我們這時知道來香港是對的，至少我們知道了真實的原因?？磥碓谶@個世界上，唯一知道的就是無常，就是變化，只是看我們用什么樣的心，用什么樣的態(tài)度來看待變化，并把變化看成機遇。而這次的學(xué)習(xí)深深讓我明白，在世人多不喜歡的無常變化中，如何將別人認為的大壞事變成大好事，并且在以后的風(fēng)云變幻中，因此受益無窮。

最后，我們同周倩儀達成默契，希望她能跟總部說開放部分曲庫作試驗性免費下載。她答應(yīng)再努力試一試。

就在2007年5月21日，EMI董事會初步同意了Terra Firma出價收購EMI，總金額為24億英鎊。Terra Firma由收購專家Guy Hands領(lǐng)軍，同時參與競購的還有華納唱片。為了準(zhǔn)備這次出售，EMI幾個月前就已經(jīng)開始大規(guī)模重組，已經(jīng)裁掉歐洲、美國辦公室的數(shù)百人了。Terra Firma接手EMI后，進行了更大的重組和裁員，整個過程持續(xù)了將近兩年。而就在此時，周倩儀發(fā)現(xiàn)她們送去的案子很多被擱置，甚至一些人被解雇后還沒人接替。直到兩個多月后的8月1日，EMI超過90%股東同意Terra Firma的收購，整個收購案最后完成。

我查閱了EMI的官方網(wǎng)站。是的，這一切從2007年1月12日開始：當(dāng)天EMI宣布解雇公司董事會主席兼CEO Alain Levy以及EMI音樂副主席David Munns，當(dāng)天生效；任命Eric Nicoli為新的CEO。同時宣布從即日起開始一個重組計劃，目標(biāo)是每年減少1、1億英鎊成本，而成本的減少主要來自于裁員。EMI此行動背景主要是因為數(shù)字音樂市場面臨越來越大的挑戰(zhàn)，EMI會重新評估投資重點，把注意力放在能產(chǎn)生好收益的地方。這將包括：

――減少管理層，尤其是正在發(fā)展的數(shù)字領(lǐng)域內(nèi)的管理層。

――投入資源在那些高回報和穩(wěn)定回報的國家和地區(qū)，減少對不確定國家和地區(qū)的投入。

――繼續(xù)延伸公司在音樂產(chǎn)業(yè)鏈的投入。

――加強EMI數(shù)字營銷能力。