3、如果股東們沒有信心，一時(shí)也賣不掉手里的股份，那么公司可否給我們一定時(shí)間繼續(xù)經(jīng)營，直到好轉(zhuǎn)的一天？

“因?yàn)檫@3個(gè)選擇都會(huì)好過現(xiàn)在關(guān)門、放棄，好過讓股東們的錢白白損失掉。我作為公司的創(chuàng)始人和CEO，一定是最后一個(gè)離開公司的，會(huì)為公司的成功而努力。”

這次談話后，章明基再未提起關(guān)公司的事情，我也深刻理解他所面臨的巨大壓力。很多時(shí)候，損失別人的錢要比損失自己的錢更有壓力，更難以釋懷。這是一次合伙人之間坦誠的談話。有時(shí)，創(chuàng)業(yè)合伙人之間的溝通和關(guān)系的建立，不亞于婚姻和家庭建立的難度。你很清楚哪一次對(duì)話算是真誠的溝通，而這樣做的結(jié)果幾乎總是好的。

4天后，Google給巨鯨發(fā)來了投資的Term Sheet。

EMI是接近我們所希望的合作的。3月初，EMI全球剛發(fā)生了一件大事，就是同意銷售MP3格式的音樂文件。在傳統(tǒng)CD唱片銷售以每年15%的速度下滑時(shí)，尤其是EMI的一些大牌藝人如Radiohead、Rolling Stones等離開自己的東家EMI而去流浪時(shí)，想必雙方都有太多的痛楚。所以改革是不可避免的，但談何容易？畢竟在面對(duì)燦若星辰的大牌藝人，面對(duì)曾為自己公司創(chuàng)造了超白金唱片并帶來上億美元收入的傳奇人物和管理者們時(shí)，提出任何一個(gè)來自數(shù)字音樂方面的提案都要準(zhǔn)備好接受挑戰(zhàn)，畢竟老大們最后會(huì)說：“錢在哪里？秀給我看看?！?/p>

周倩儀家在香港，人則像候鳥般穿梭于京港兩地。我有時(shí)候驚詫于她的毅力，不是女強(qiáng)人的那種毅力，而是無論多忙，她都能剛下飛機(jī)就同你開會(huì)見面，而且在見你時(shí)總是笑容滿面，精神煥發(fā)。因?yàn)榱私庵袊?，熱愛音樂，她是一個(gè)不斷創(chuàng)新的改革者，一直支持并力促這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。在她收到關(guān)于底價(jià)的分析后，我們協(xié)商很久，她最后認(rèn)為可以推動(dòng)沒有底價(jià)的廣告模式或我們希望的底價(jià)。我們又用了兩星期時(shí)間給她準(zhǔn)備了各種文件、數(shù)據(jù)、圖示等，以便同總部溝通時(shí)用得上。同時(shí)雙方起草了合約的草案。她說，最近EMI變革很大，在很多創(chuàng)新項(xiàng)目上都是先行者，可能性應(yīng)該比較大。