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《創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的那些事1》:第五章 飛出溫室(11)

創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的那些事1 作者:(美)邁克爾·格伯


“因為在你給未來譜寫定義的過程中,是計劃幫助你不斷地調(diào)整夢想,使它成為適合于現(xiàn)實的發(fā)展模式。我所說的現(xiàn)實既包括你身處的現(xiàn)實世界,也包含了你能夠創(chuàng)造出來的現(xiàn)實條件。

“這兩種現(xiàn)實會逐漸融合,形成一種新的現(xiàn)實―我把這稱做你的現(xiàn)實,是你為自己度身定制的新現(xiàn)實,不僅包含了你的思想和感情,還包含了你事業(yè)的所有因素、與之有關(guān)的外部世界以及二者通過相互適應(yīng)與合作所形成的之前從未出現(xiàn)過的現(xiàn)實情況。

“這種新的現(xiàn)實就是公司走向成熟的標(biāo)志。一家成熟的公司從創(chuàng)業(yè)伊始就與眾不同。它的根基更加寬闊、穩(wěn)固,其所有者的眼光更加獨特,著眼點更加精準(zhǔn),從而也就能夠得到比別人更加有利的發(fā)展機遇。真正成熟的公司不會因為你的存在而存在,恰恰相反,它完全可以脫離你而順利運作。

“起步方式的不同決定了它的發(fā)展方式也將獨一無二,而這也正是一家成熟的公司與那些處于成長期階段的公司的最本質(zhì)的區(qū)別。對于后者,一切都只能靠運氣,而一家成熟的公司則可以改變現(xiàn)實,創(chuàng)造出適合自身發(fā)展的機遇?!?/p>

“不過,現(xiàn)在說這個還為時尚早,”我說,“應(yīng)該說,重要的是你的經(jīng)商體驗也會變得完全不同。要知道,除了你以及大多數(shù)由專業(yè)人士轉(zhuǎn)型而來的企業(yè)家們通常采取的方法以外,還有一條完全不同的發(fā)展自己事業(yè)的方法,而且這種方法適用于任何人!”

我望著莎拉,看見她的眼中似乎有亮光在閃動。

“你的話讓我有了些靈感,”她輕聲說道,“一瞬間,原本已經(jīng)暗淡無光的前景似乎又重新亮堂了起來?!?/p>

然而,就在她剛剛開始為能夠建立一番與眾不同的事業(yè)而感到歡欣雀躍的時候,另一個想法―一個異常沉重的想法―重新占據(jù)了她的腦海。

“可是,我該怎么對待伊麗莎白呢?”她說。

“我該怎么對待伊麗莎白呢?”這是每一個由專業(yè)人士轉(zhuǎn)型而來的企業(yè)家都想問的一個問題。

要想回答這個問題,必然會牽連出許多其他的問題。

就像當(dāng)你解答大多數(shù)受挫的小企業(yè)家們提出的問題時,你會發(fā)現(xiàn)這些問題往往都只會發(fā)生在某一特殊人群的身上。

就好像你總覺得在莎拉與伊麗莎白的復(fù)雜關(guān)系中―以及與之類似的所有關(guān)系里―一定存在著決定性因素,一旦扭轉(zhuǎn)了它們,一切就會重新走上正軌。


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