走上這條道路的公司多得不計(jì)其數(shù)：埃特爾、Osbourne電腦、Coleco游戲機(jī)等等。所有這些“走向破產(chǎn)”的公司大都是專業(yè)人士們出于創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)而創(chuàng)辦的，可由于從一開(kāi)始創(chuàng)業(yè)者們對(duì)企業(yè)的定位就錯(cuò)了，所以他們創(chuàng)辦的企業(yè)與其說(shuō)是一家公司，倒不如說(shuō)是個(gè)家庭作坊。

企業(yè)“走向破產(chǎn)”是我們這個(gè)時(shí)代的標(biāo)志。

它們都是高科技時(shí)代的時(shí)代現(xiàn)象。

隨著各種新技術(shù)的涌現(xiàn)以及技術(shù)大爆炸的發(fā)生，一大批專業(yè)人士紛紛涌向商業(yè)世界。

這批技術(shù)魔法師們殺入商場(chǎng)，用他們無(wú)限的技術(shù)能量和先進(jìn)的新產(chǎn)品為自己這個(gè)開(kāi)放式的市場(chǎng)打響了頭一炮；與此同時(shí)，市場(chǎng)的繁榮與機(jī)遇也讓他們?yōu)橹畠A倒。

然而不幸的是，大多數(shù)公司剛剛邁入商場(chǎng)的門檻就遭遇滑鐵盧，而導(dǎo)致它們犯錯(cuò)，乃至最后失敗的原因則恰好是當(dāng)初將它們吸引至此的那些難以控制的因素。

在“走向破產(chǎn)”的過(guò)程中，隨著公司的正常擴(kuò)展，成長(zhǎng)期時(shí)的過(guò)度開(kāi)發(fā)、失敗以及迷惑等種種問(wèn)題便會(huì)一一呈現(xiàn)在眼前。于是，伴隨著公司的成長(zhǎng)，混亂的局面也愈演愈烈。由于對(duì)技術(shù)成就的過(guò)度依賴，專業(yè)人士和他的員工們往往很難突破自身固有的局限性，正確認(rèn)識(shí)自身的具體情況。很快，他們?cè)?jīng)引以為傲的產(chǎn)品的需求量就超出了那些還處于成長(zhǎng)期階段的公司的生產(chǎn)能力。

這種故事的結(jié)局通常都是悲慘的。公司最終爆炸了，爆炸之后，一切都成了灰燼，只留下那些目瞪口呆的專業(yè)人士。曾幾何時(shí)，他們都認(rèn)為在運(yùn)氣、速度以及聰明才智―沒(méi)有這些必要的因素，沒(méi)有任何一家公司能夠發(fā)展壯大―的作用下，大爆炸是企業(yè)“高速”發(fā)展的必然結(jié)果。只有這樣，公司才能獲得最終的成功。

然而，擺在他們面前的現(xiàn)實(shí)卻截然相反。

要想獲得最后的成功，僅僅擁有運(yùn)氣、速度以及超群的技術(shù)是不夠的，因?yàn)榭偸菚?huì)有人比你更加幸運(yùn)，比你更快，擁有比你更加卓越的技術(shù)。不幸的是，在高速運(yùn)作的軌道上，時(shí)間是極其珍貴的，幾乎沒(méi)有多余的時(shí)間可以用來(lái)聆聽(tīng)。這場(chǎng)競(jìng)賽比的就是反應(yīng)速度，最后的贏家往往都是幸運(yùn)的天才。

“走向破產(chǎn)”的模式就像俄羅斯輪盤賭，舉起槍對(duì)準(zhǔn)自己的人往往都不知道槍里的子彈已經(jīng)推上膛了。

成長(zhǎng)期的幸存者

想不到吧，在所有進(jìn)入成長(zhǎng)期的公司當(dāng)中，結(jié)局最悲慘的竟然就是那些幸存者！