1999年3月，薩拉爾.卡曼加修完了他的第二學(xué)位――經(jīng)濟(jì)學(xué)。他之前已經(jīng)完成了他的第一學(xué)位生物科學(xué)，但是他決定不去做醫(yī)生。學(xué)校里的每個人都在談?wù)搹倪@所大學(xué)起步的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，例如楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi).費(fèi)羅創(chuàng)辦了雅虎，喬.克勞斯和他的伙伴們創(chuàng)辦了Excite?？涌释梢赃M(jìn)入一家這樣的公司。

看起來，每個人都有創(chuàng)建公司的構(gòu)想，包括卡曼加在內(nèi)（當(dāng)然他的夢想同在線廣告有關(guān)）。不過，卡曼加很明智，知道自己必須先有經(jīng)驗(yàn)才行。所以他去了斯坦福的校園活動中心懷特廣場，那里正在進(jìn)行一場初創(chuàng)公司招聘會?？佑肎oogle已經(jīng)有一段時間了，而且他聽說Google的創(chuàng)辦人也會去那里。同大多數(shù)早期的用戶一樣，卡曼加認(rèn)為Google給出的搜索結(jié)果比雅虎和Excite的都要好。Google可以創(chuàng)造第三個神話嗎？

那天看守展臺的人是謝爾蓋.布林，卡曼加令他印象深刻。卡曼加后來說：“當(dāng)時他們只有技術(shù)人員的職務(wù)空缺，不過謝爾蓋許諾說，如果有其他適合我的職位是會優(yōu)先考慮我的?！笨硬⑽捶艞?，最后拿到了面試的機(jī)會。他提出他可以不領(lǐng)薪水，因?yàn)樗枰闹皇墙?jīng)驗(yàn)。布林被說服了，他雇用卡曼加成為公司第9名員工，不過他堅持要給卡曼付薪水。

布林其實(shí)有一個項目要讓卡曼加來做：拉姆.施雷姆安排他們會見諸多的硅谷風(fēng)險投資公司，所以現(xiàn)在Google必須向他們做一個現(xiàn)場陳述，以打動這些以苛刻著稱的金融資本家。布林給卡曼加布置了第一個任務(wù)：整理陳述報告。這位生物科學(xué)專業(yè)的畢業(yè)生有兩周的時間來做這項工作?！皩τ谧屛覅⑴c這么重要的工作，我真的大吃一驚，不過也很興奮。”現(xiàn)任Google產(chǎn)品管理部主管的卡曼加說。

卡曼加和佩奇、布林一起匆匆趕出一個以現(xiàn)場演示為主的陳述。當(dāng)時，年輕的Google還沒有成熟的經(jīng)營模式，不過當(dāng)時雅虎這樣的同類公司普遍采用的賺錢方式是廣告贊助和網(wǎng)幅廣告。考慮到Google已經(jīng)很引人注目的瀏覽量和成長速度（卡曼加估計當(dāng)時Google以每個月50%的速度成長），如果Google做網(wǎng)幅廣告業(yè)務(wù)的話會一直掙錢這種說詞應(yīng)該很有說服力。加上Google顯著的技術(shù)優(yōu)勢和明星云集的天使投資人隊伍，這次陳述非常成功。

那是1999年初，互聯(lián)網(wǎng)泡沫正處在最熱的時候。風(fēng)險基金空前豐富，盡管Google無意成為門戶網(wǎng)站，但是任何同互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的投資項目都非常熱門。佩奇和布林可以從許多投資者中間來選擇，而他們選擇的公司也強(qiáng)化了Google作為硅谷最特別的公司的形象。佩奇和布林說服了兩家最有影響的相互競爭的投資公司聯(lián)合投資。這兩家公司是Sequoia Capital和KPCB。KPCB已經(jīng)為美國在線和Excite出過資，而Sequoia Capital為雅虎投過資。這兩家公司投資額最高，每家125萬美元，另外還有幾家小一點(diǎn)的公司參加投資，公司的總估價是1 000萬美元。以出資支持亞馬遜而出名的KPCB的合伙人之一約翰.多爾，以及資助過雅虎的Sequoia的合伙人邁克爾.莫里茨都成為Google董事會的成員。