言以簡為貴

——威廉?莎士比亞

宗旨包括三到四個詞，解釋你的產(chǎn)品、服務(wù)或者公司應(yīng)該存在的原因。一個50個詞的長篇大論的目標(biāo)宣言除了能給讀業(yè)務(wù)計劃書的人留下點印象，想必沒人能記住或相信。遺憾的是，大多數(shù)人都在為一個擁有目標(biāo)宣言的組織工作。我們中間誰沒有過獨自組建團隊和構(gòu)想目標(biāo)宣言的可怕經(jīng)歷呢？情況就像這樣：

第一天：組建團隊。首先，組建跨職能的團隊，以便能讓設(shè)計工程師和銷售人員配合。然后忍受一天的拓展訓(xùn)練，比如“每個人都要走到隊伍前面，背對著隊伍，閉上眼睛，然后向后仰，倒在同事的懷抱里，這樣能教給你與同事溝通并信任同事?！?/p>

第二天：制訂目標(biāo)宣言。在一個擁擠悶熱的屋子里，還有一沓白紙和一個對你的生意毫不知情的輔助人員，你們要集體制訂一個目標(biāo)宣言了。公司里的每個主管級別以及職位更高的人都在場——有60個人。每個人想一個詞，最終，你們得到了一個由60個詞組成的目標(biāo)宣言，能令用戶、股東、雇員、張三李四都滿意。

溫迪快餐的使命是：通過引領(lǐng)、創(chuàng)新和合作，為我們的用戶和團體配送質(zhì)量上乘的產(chǎn)品和服務(wù)。

別誤解我的意思，我喜歡溫迪快餐，但當(dāng)我買它的漢堡包時，從沒想到過我參與到了“領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新和合作”的過程中，我已經(jīng)放棄讓人們創(chuàng)造簡短、與眾不同和有意義的目標(biāo)宣言了，所以直接花25 000美元租個場地，找協(xié)助者和顧問創(chuàng)造一個。然而，你還應(yīng)該為你的組織創(chuàng)作一個口號，口號三到四個字就可以，其目的是幫助員工真正了解組織存在的意義。

如果我是溫迪快餐的總裁，我會使用“健康快餐”作為公司口號。最后，再舉一些其他的公司口號作為例子，來給你些靈感：

聯(lián)邦快遞：“氣定神閑”

耐克：“真正的運動家性能”

塔吉特：“民主化設(shè)計”

玫林凱：“豐富女性人生”

eBay：“電子商務(wù)民主化”

一個口號（或目標(biāo)宣言）的最終測試是你的電話接線員是否能記住這個口號并告訴你。如果他們能，那你就找到了一個有意義且容易記的東西。如果他們不能，那就糟透了。

如果你還是堅持做一個目標(biāo)宣言，那么至少讓我來幫助你節(jié)省大量的時間和金錢。只要在谷歌搜索引擎上面搜索“Dilbert Mission Statement Generator”。這樣，不需要顧問、協(xié)助者和場地，你就能得到夢想中的目標(biāo)宣言。不過，你還是需要一個宗旨，所以去想吧。