我時常在想，在日本這些企業(yè)家當(dāng)中，到底有多少是經(jīng)歷經(jīng)濟危機而心懷危機感的呢？

這段時間，經(jīng)常能聽到“日本是產(chǎn)業(yè)大國、技術(shù)大國”這樣的話，可是在5年前，人們還在說“日本可以成為技術(shù)先進國”。但事實上，比如說在半導(dǎo)體領(lǐng)域，尤其是在DRAM領(lǐng)域，日本企業(yè)怎么都沒有想到自己會輸給韓國三星。

在日本企業(yè)席卷全球的20世紀(jì)80年代，在美國圖書市場上出現(xiàn)了很多研究日本企業(yè)的書，人們紛紛買來閱讀。當(dāng)時美國惠普公司的CEO普萊特組織啟動了一個名叫“競爭力委員會”的協(xié)會，這個協(xié)會就是為美國政府和產(chǎn)業(yè)界專門研究日本而設(shè)的。

今天，美國有了自己的高科技企業(yè)。

對于韓國三星，如果以前是因為疏忽而小覷了它，那么現(xiàn)在就對三星做一個徹底的研究，或者成立一個研究協(xié)會，這不是很好的事情嗎？但日本的企業(yè)家似乎都沒有要這樣做的意思。

可能從心理上來說，日本人認(rèn)為“三星只不過是抄襲了日本的技術(shù)，沒有必要向他們學(xué)習(xí)什么”。對于理直氣壯地這樣說的企業(yè)家，我只能感到吃驚。

關(guān)于半導(dǎo)體，日本企業(yè)常有的一種說法是：“三星自己沒有負(fù)擔(dān)開發(fā)費用，所以它肯定會贏利”；還有一種說法是，“他們的經(jīng)營模式是在李健熙會長的獨裁下形成的，民主的日本企業(yè)不能學(xué)習(xí)他們”。特別是第二種“李健熙獨裁說”，我經(jīng)常能夠聽到。

對于李健熙會長在經(jīng)營上極富侵略性的一面（在我看來是對通用的模仿），比如他是怎樣成為MBA紀(jì)錄保持者的，他將經(jīng)理們派往世界各地進行為期一年的旅游的目的是什么，對于這些，日本的企業(yè)家別說是寫書了，甚至根本就不感興趣。

不僅如此，有些企業(yè)家還說“再也不想聽到有關(guān)韓國三星的任何事情”之類的話。但是當(dāng)聽到李健熙因為向長子不正當(dāng)轉(zhuǎn)讓股份而被檢舉時，他們則露出一副幸災(zāi)樂禍的樣子。這是因為他們已經(jīng)完全停止了思考，內(nèi)心沒有任何危機感。

李健熙對于三星的未來有很強的危機感，他呼吁全體員工“為了應(yīng)對難以預(yù)測的危機，必須抱有危機意識”，而這種危機意識的形成則可能需要幾年的時間。但是不管怎樣，如果沒有這種遠(yuǎn)見的話，就不能說他是一個真正的企業(yè)家。在金融危機的影響下，韓國的經(jīng)濟正在陷入困境，三星正在努力尋找對策。

即便是這樣，在5年后，三星也有可能會被中國臺灣或者印度的企業(yè)所取代。所謂經(jīng)營，向來都是這么殘酷。

為什么我們的企業(yè)家都忌諱向亞洲國家學(xué)習(xí)

很多日本企業(yè)家都忘記了要時刻學(xué)習(xí)，特別是傳統(tǒng)大企業(yè)的高層更是如此，企業(yè)管理者尚且如此，員工就更不會考慮什么了。

也許是心理作用吧，日本人感覺從歐美那里學(xué)什么都是正確的，而極端討厭向亞洲各國學(xué)習(xí)。

我如果說取得舉世矚目的發(fā)展的中國或者印度，對方立刻就會反擊“關(guān)于這些已經(jīng)聽得夠多了”。

關(guān)于中國，我曾經(jīng)寫過一本名叫《中國，出租中》的書，后來又寫了《力用中國》和《中華聯(lián)邦》，總共寫了三本關(guān)于中國的論著。