這不僅僅是因為偏好或者方便，更多是出于一種需要。

因為以色列不得不將自己的產(chǎn)品出口到很遠的市場，慢慢的，以色列的企業(yè)家對那些大型的、易識別的制造品就比較排斥，因為它們的運輸成本很高。而同時，那些體積小、不知名的組件和軟件就比較吸引他們的注意力；如此一來，在全球經(jīng)濟轉(zhuǎn)向知識型、創(chuàng)新型的背景下，這種狀況反而為以色列的完美表現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。值得一提的是，現(xiàn)在全球的這種趨勢還在繼續(xù)。

很難估計在過去60年里，阿拉伯國家的制裁和其他國際性禁令―比如法國的軍事禁令―對以色列造成了多大的損失。從喪失的市場以及對國家經(jīng)濟發(fā)展造成的困難上來說，損失估計高達1 000億美元。但是要想估計這些制裁給以色列帶來了多少好處同樣難以估算：由此激勵以色列人通過不懈的努力促進國家的發(fā)展，他們所取得的成果又如何計算呢？

今天，毫無疑問，以色列的公司已經(jīng)完全融入中國、印度以及拉美國家的經(jīng)濟發(fā)展中，正如歐娜?貝瑞所說，電信業(yè)在以色列很早就獲得了優(yōu)先發(fā)展?，F(xiàn)在，中國各大通信公司都依賴于以色列的電信設(shè)備和軟件。當今中國第三大社交網(wǎng)站―為這個國家2 500萬年輕人提供網(wǎng)絡(luò)瀏覽服務(wù)的公司，其實是一家以色列創(chuàng)業(yè)公司，叫做庫拉諾集團（Koolanoo），它在希伯來語中的意思就是“我們所有人”，該公司由一名來自伊拉克移民家庭的以色列人創(chuàng)建。

說到靈活的終極體現(xiàn)，不得不提到以色列那些投資于庫拉諾集團的風險資本家。起初庫拉諾只是猶太人的一個社交網(wǎng)站，不能不說他們把這個網(wǎng)站及其所有管理層移至中國是個明智之舉，在中國，這些年輕的以色列人和中國的管理者可以并肩工作。