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第二章 戰(zhàn)場上的企業(yè)家(8)

創(chuàng)業(yè)的國度 作者:(美)塞諾


法卡什現(xiàn)在經(jīng)營一家公司,為企業(yè)和居民設(shè)施提供創(chuàng)新的安全系統(tǒng)。他詼諧地說,這可謂是最強(qiáng)大的力量,以色列缺少四個(gè)“總”―總領(lǐng)土、總?cè)肆?、總時(shí)間、總預(yù)算。“但是如果缺少總?cè)肆Φ脑?,就什么事也干不了。我們不能像其他國家一樣配置那么多的軍官,所以我們的軍士做的其?shí)就是陸軍中校的工作。確實(shí)如此?!?/p>

人力資源的匱乏同時(shí)還是另外一個(gè)現(xiàn)象的原因所在,那就是預(yù)備役部隊(duì)在軍隊(duì)中的作用。這或許可以稱得上是以色列國防軍最具特色之處了。與其他國家不同,預(yù)備役部隊(duì)是以色列軍隊(duì)的支柱。

大部分軍隊(duì)的預(yù)備役部隊(duì)只是常備軍的附屬物,常備軍才是國家安全防衛(wèi)的中堅(jiān)力量。但是,在以色列一個(gè)這么小的國家,面對數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出自己的敵人,從一開始他們就很明白,他們的常備軍是不可能強(qiáng)大到能對付如此大規(guī)模的襲擊的。獨(dú)立戰(zhàn)爭之后不久,以色列的領(lǐng)導(dǎo)人就決定構(gòu)建一種獨(dú)特的軍隊(duì)結(jié)構(gòu),預(yù)備役軍人不僅單獨(dú)編制,全員都是預(yù)備軍人,而且指揮官也由預(yù)備軍人來擔(dān)當(dāng)。在其他國家,預(yù)備役部隊(duì)一般是由常備軍的軍官來指揮的, 而且在正式投入戰(zhàn)爭之前,至少也會(huì)有幾周或者幾個(gè)月的新兵訓(xùn)練。“沒有哪個(gè)部隊(duì)依靠的主力是一群剛剛招募來兩天甚至一天就投入戰(zhàn)爭的戰(zhàn)士?!崩仗仨f克說。

沒有人確切知道以色列獨(dú)特的預(yù)備役制度是否會(huì)奏效,因?yàn)閺膩頉]有哪個(gè)國家敢于這么做。甚至到了今天,以色列仍是這個(gè)世界上唯一一個(gè)擁有這種制度的國家,正如美國軍事歷史學(xué)家告訴我們所說:“用這種方法管理軍隊(duì)實(shí)際上是很可怕的。但是以色列人做得很好,因?yàn)樗麄儎e無選擇。”

以色列的預(yù)備役制度不僅僅是這個(gè)國家創(chuàng)新的一個(gè)例證,同時(shí),它還是國家創(chuàng)新的催化劑。當(dāng)一個(gè)出租車司機(jī)能指揮百萬富翁、23歲的年輕人訓(xùn)練自己的叔叔時(shí),等級制度自然就消失了。預(yù)備役制度從本質(zhì)上強(qiáng)化了這一點(diǎn),反等級的理念在以色列社會(huì)隨處可見,從作戰(zhàn)室到教室,再到董事會(huì)會(huì)議室,它無處不在。


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