最終，時(shí)任英特爾的首席執(zhí)行官歐特里尼改變了思想。要想反擊以色列人出色的研究成果幾乎是不可能的―更不用說他們還在堅(jiān)持不懈。2003年3月，新芯片Banias（代碼名稱來自以色列北部一個(gè)天然噴泉的名字）作為筆記本電腦的“迅馳”系列芯片發(fā)布，它的時(shí)鐘頻率僅是當(dāng)時(shí)占統(tǒng)治地位的奔騰芯片（2.8千兆赫）臺式機(jī)的一半多一點(diǎn)，價(jià)格卻是奔騰系列的兩倍還多，但是它卻給了筆記本電腦用戶想要的便捷和速度。

英特爾和整個(gè)行業(yè)開始認(rèn)同以色列的設(shè)計(jì)理念，并將這種轉(zhuǎn)變稱為“右轉(zhuǎn)彎”。因?yàn)橄鄬τ谝酝皇呛唵蔚刈非蟾叩臅r(shí)鐘頻率，不考慮熱輸出和功率損耗的方法，現(xiàn)在這種方法帶來的改變實(shí)在是太大了。英特爾開始不僅將這種“右轉(zhuǎn)彎”用于筆記本電腦的芯片，也用于臺式機(jī)的芯片?，F(xiàn)在想想，以色列團(tuán)隊(duì)之所以能研究出這種新的芯片架構(gòu)，最根本的還在于他們真的只是專注于自己的工作。他們關(guān)心整個(gè)公司的前景，抗?fàn)幍哪康牟皇且谟⑻貭杻?nèi)部取得一次勝利，而是要在整個(gè)市場的競爭中贏得勝利。

結(jié)果，以色列人設(shè)計(jì)的新的架構(gòu)，這種曾經(jīng)在公司內(nèi)部被人嘲笑的架構(gòu)，被證明是一次巨大的成功，它成為英特爾2003~2005年13%的銷售業(yè)績增長的主要來源。而且這個(gè)時(shí)機(jī)也剛剛好：英特爾面臨著成立以來最激烈的市場競爭，它需要以色列人設(shè)計(jì)的這種全新的芯片架構(gòu)，以使公司保持行業(yè)領(lǐng)先。

但是英特爾還是未能消除行業(yè)內(nèi)存在的威脅，盡管Banias很成功，但是自從迅馳上市之后，英特爾的市場開始被競爭對手蠶食。到2006年，新的競爭導(dǎo)致英特爾的市場份額降至11年來的最低水平；公司決定降低價(jià)格，保住自己的市場主導(dǎo)地位，結(jié)果利潤驟降了42個(gè)百分點(diǎn)。