雖然共同的信仰以及同甘共苦的經(jīng)歷的確算得上是一個(gè)原因，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能解釋為什么如此不同的一群人能夠組建起一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的國家，更不用說組建一個(gè)尤其擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)合作和改革創(chuàng)新的國度了。

事實(shí)上，以色列成功的秘密肯定不只在于個(gè)人能力的突出。世界上還有許多地方同樣擁有杰出的人才，而且，這些人才的數(shù)目也許會(huì)是以色列所擁有的人才的好多倍。例如，新加坡的學(xué)生在自然科學(xué)和數(shù)學(xué)考試中總是拔得頭籌。當(dāng)然，跨國公司也在諸如印度、愛爾蘭這樣的地方建立了自己的工廠。“但是我們不會(huì)把企業(yè)最核心、最關(guān)鍵的工作放在這些國家?！眮碜詄Bay的一位美國管理人員告訴我們說，“谷歌、思科、微軟、英特爾、eBay……這樣的公司還有很多。一個(gè)很少有人知道的秘密就是，公司的生死決定在我們以色列團(tuán)隊(duì)的工作上，這可比在印度進(jìn)行呼叫中心外包或者在愛爾蘭搭建IT服務(wù)網(wǎng)絡(luò)重要多了。我們?cè)谝陨凶龅墓ぷ骱驮谑澜缙渌胤阶龅耐耆灰粯??！?/p>

另一個(gè)慣常的解釋，就是以色列的成功源于這個(gè)國家的軍事和國防工業(yè)，由此締造了許多成功的衍生公司。這也許算得上是部分答案，但是為什么其他同樣有義務(wù)兵役制度和大量軍隊(duì)的國家卻沒有對(duì)私人部門產(chǎn)生類似的影響呢？這一切如何解釋？把成功的原因歸到軍事方面，僅僅是在轉(zhuǎn)移問題：以色列的軍隊(duì)如何培育企業(yè)家精神？即便是真的受到了軍事方面的影響，那為什么現(xiàn)在那些國防、反恐怖主義以及保障國土安全方面的公司只占以色列國內(nèi)生產(chǎn)總值的不足5%呢？

我們認(rèn)為，真正的答案肯定有其更廣泛、更深刻的根基；它必定存在于像夏嘉曦這樣獨(dú)立的企業(yè)家的故事里，他們是這個(gè)國家本身的標(biāo)志。就像我們即將展現(xiàn)給大家的，這不只是關(guān)于天才的故事，更是關(guān)于堅(jiān)持、關(guān)于永不知足地挑戰(zhàn)權(quán)威，關(guān)于一貫的不拘禮節(jié)的故事，同時(shí)也是關(guān)于面對(duì)失敗、合作、使命、風(fēng)險(xiǎn)以及跨學(xué)科創(chuàng)新時(shí)不同于他人的態(tài)度的故事。以色列充滿了這樣的故事，但是以色列人太忙了，忙于開創(chuàng)自己的事業(yè)，而沒有時(shí)間回顧往昔，將發(fā)生的一切一一串聯(lián)起來。他們也沒有時(shí)間關(guān)注其他人―政府、大型公司以及創(chuàng)業(yè)公司的企業(yè)家們―能從他們的經(jīng)歷中獲得什么。

我們很難想象還有哪個(gè)時(shí)間比現(xiàn)在參透以色列經(jīng)濟(jì)奇跡的奧妙會(huì)更有意義；美國還繼續(xù)領(lǐng)跑世界最具競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)濟(jì)體的排名，但是很多人認(rèn)為某些最基本的原則是不合理的。