換句話說，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)時，各種因素的平衡無論在結(jié)構(gòu)上、企業(yè)經(jīng)營方式上還是競爭方式上都實現(xiàn)了新舊交替。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)之前，企業(yè)比較近似于過去的形態(tài)，而在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)之后，它更趨近于未來的形態(tài)。在這個點上，曲線發(fā)生了微妙卻又深刻的變化，再也不可能重新回到原來的狀態(tài)。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點究竟會在什么時候出現(xiàn)呢 即使是在回顧往事的時候，也不容易準確地指出。設想你是一名徒步旅行者，和許多朋友一起出去卻迷路了。某些多慮之人總是第一個問領路人：“你能確保我們走的路沒錯嗎 我們該不會迷路了吧 ”領路人擺了擺手把他攆走，繼續(xù)前進。一路上沒有路標，也沒有其他熟悉的標記，領路人越來越不安，終于在某個點上停了下來，搔搔頭皮懊惱地說：“嗨，大伙兒，我想咱們確實是迷路了?！逼髽I(yè)管理上與此相對應的點，就是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點。

既然回顧往事的時候還不能說清何時出現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，那么身處其中的時候又怎么能回答這個問題呢 經(jīng)歷轉(zhuǎn)折點的人感覺到轉(zhuǎn)折點的時間并不一致，就像隊伍中的人感覺到迷路的時刻有先有后。

身處轉(zhuǎn)折點中的人們展開了激烈的爭論。有人說：“我們的產(chǎn)品如果價廉物美一些，就不會有問題。”他說的可能有點道理。另一個人說：“這是經(jīng)濟衰退時期，資本支出一反彈我們就會復蘇。”他說的可能也有些道理。還有一個人剛從一個展覽會上回來，百思不得其解地說：“整個業(yè)界都瘋了?，F(xiàn)在的人都是怎么用電腦的!”他的話并未引起大家的注意。

這樣，我們怎么才能知道哪些情況意味著轉(zhuǎn)折點的出現(xiàn)呢 

通常情況下，認識這個問題需要幾個階段。

首先，你有些不安，感覺到情形與以往不同。事態(tài)今非昔比，客戶對你的態(tài)度發(fā)生了變化。原來碩果累累的開發(fā)組，再也拿不出像樣的產(chǎn)品了。競爭對手們包括那些原來你的手下敗將和一些幾乎聞所未聞的公司，正在竊取你的生意。展覽會的內(nèi)容都像是奇談怪論。

第二階段就是你對公司業(yè)務的看法和實際情況大相徑庭。公司聲明與實際操作的背反，暗示著一場你未曾經(jīng)歷過的異?；靵y正要爆發(fā)。