內(nèi)容簡介

你的企業(yè)遲早會走到一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，企業(yè)的根基瞬間發(fā)生劇變，技術(shù)、規(guī)則、競爭環(huán)境、行業(yè)形態(tài)……一切的一切都變了。

如果放任自流，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的破壞力足以葬送一家“好好的”企業(yè)。然而，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點并不總是通向災(zāi)難，一些企業(yè)可能會利用這個時機躍升至新的高度，如果管理者能夠敏銳地覺察風(fēng)向的轉(zhuǎn)變并及時采取正確行動的話。

擔(dān)任英特爾首席執(zhí)行官的11年間，安迪?格魯夫多次被推到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的懸崖。最兇險的一次是20世紀(jì)80年代中期，日本的存儲器廠商幾乎把英特爾逼入死角，英特爾最終不得不退出內(nèi)存芯片的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)入另一塊比較新的領(lǐng)地，即微處理器的開發(fā)。對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的思考，幫助英特爾在激烈的競爭中得以生存，并成為全球最大的芯片制造商。

在《只有偏執(zhí)狂才能生存》里，格魯夫?qū)⑺恼滟F經(jīng)驗和系統(tǒng)思考公之于眾，指點在最可怕的環(huán)境下、最頻繁的變化中的不敗之路。