這是一個調(diào)整階段，對施密特而言，要適應(yīng)他兩個非同尋常的伙伴尤其如此。他說：“佩奇害羞、善于思考、注重細(xì)節(jié)，是個線性思維的人；而布林則說話大聲、狂熱、才華橫溢、富有遠(yuǎn)見，他們個性迥異。我剛來的時候，還認(rèn)為佩奇不會說話呢，因?yàn)樗械脑挾加刹剂执鷦?。”施密特的一?xiàng)非正式任務(wù)就是對兩位創(chuàng)始人最狂野的想法加以限制。

在一個場合，布林向施密特提出：“我們應(yīng)該經(jīng)營對沖基金?！?/p>

“布林，在你那么多主意之中，這是最糟糕的?！笔┟芴卣f。

“不，我們能做得更好，因?yàn)槲覀冇心敲炊嘈畔??！?/p>

施密特向布林解釋了法律方面的復(fù)雜問題，并說服布林改變了主意。

而對效率近乎狂熱的佩奇則可能有點(diǎn)固執(zhí)。隱藏在巴特爾《搜》一書末尾的腳注提供了一個很好的說明。巴特爾寫到了他試圖與佩奇見面卻得到了這樣奇怪的建議：

作為與我坐在一起的交換，佩奇想得到對我書中提到的谷歌、佩奇和布林的每一處進(jìn)行評論的權(quán)利，并在腳注中反映出來。這樣一筆交易幾乎不可能實(shí)現(xiàn)，佩奇的那部分工作需要數(shù)不清的時間。佩奇和我就他的建議商談了幾個星期，最后，他才發(fā)慈悲改變了主意。

和谷歌創(chuàng)始人一樣，施密特的背景相當(dāng)有限，他只是一個有管理經(jīng)驗(yàn)的工程師。他幾乎沒有與廣告商和媒體打交道的經(jīng)驗(yàn)，這點(diǎn)很快就顯露無遺。但他卻擁有成熟以及平和的氣質(zhì)。據(jù)說，有時施密特獨(dú)自接受“超級督導(dǎo)”訓(xùn)練。他是一個友好、睿智的人，整齊分開的淺褐色頭發(fā)上有一絲灰色。終于，正如施密特喜歡描述自己的角色一樣，他成了谷歌的推動者，或者叫“接球手”?！盁o論是什么問題我都要接手。”（之后當(dāng)我向根本不喜歡體育的布林求證這樣的描述是否準(zhǔn)確時，他說：“我不知道接球手是干嘛的?！保┦┟芴匮a(bǔ)充說，更嚴(yán)肅的答案是他為谷歌做出決策提供了便利，建立了谷歌的管理體系，滿足了財經(jīng)分析家和新聞記者的要求，并成為了谷歌與業(yè)界和政府的首要聯(lián)系紐帶。對谷歌創(chuàng)始人來說，這些任務(wù)讓人厭煩，但卻越來越重要。他強(qiáng)調(diào)谷歌外部的技術(shù)危險，正如瑪麗薩·梅耶爾所說，“他讓我們更好地理解了技術(shù)領(lǐng)域的競爭。”谷歌一度認(rèn)為競爭來自像AltaVista或者Overture這樣的搜索引擎，但施密特說，“如果我們?nèi)〉贸晒?，微軟將會跳進(jìn)‘搜索’圈，佩奇、布林和我都會感到吃驚?！?  為了阻止谷歌，像微軟這樣的后來者可能會做些什么？施密特職業(yè)生涯的很多時間是在與微軟的抗衡中度過的，他支持政府對這位軟件巨人的反托拉斯訴訟，并向人們說明微軟會如何利用自己在互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器或Windows操作系統(tǒng)的統(tǒng)治地位，給依賴它們的谷歌帶來損害。梅耶爾說，類似這樣的討論有助于說服谷歌創(chuàng)立自己的應(yīng)用軟件，并最終創(chuàng)立自己的瀏覽器，從而確保自己的獨(dú)立性。

施密特也幫助谷歌把焦點(diǎn)放在內(nèi)部。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)近乎一半的谷歌搜索來自美國之外，然而卻沒有人同心協(xié)力憑借搜索銷售廣告時，他抓住了機(jī)遇。他促使歐米德·科蒂斯坦尼到海外走一趟，并開玩笑地說：“周一早上我會在聯(lián)合航空的候機(jī)樓給你打電話，告訴你乘坐哪一趟航班?！笨频偎固鼓嵋宦飞嫌捎诔钥觳停w重增加了很多，從海外的成功之旅勝利返回時，他輕輕地拍著肚子笑道：“搭乘聯(lián)合航空的結(jié)果！”保羅·布切海特說，在施密特的標(biāo)志性成就中，就包括讓佩奇和布林“專注”并“讓事情保持在自己的軌道上”。在會上，佩奇和布林經(jīng)常會突發(fā)奇想改變會議的主題。這時，施密特會說：“不，我們需要現(xiàn)在達(dá)成諒解?！?/p>

施密特來到谷歌不久，雅虎的首席執(zhí)行官特里·塞梅爾（TerryS.Semel）就杜撰了“三駕馬車”的說法。在做了華納兄弟公司24年的聯(lián)席主席和聯(lián)席首席執(zhí)行官之后，塞梅爾開始涉足網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。塞梅爾在互聯(lián)網(wǎng)股票已經(jīng)下跌時來到雅虎，當(dāng)時雅虎的股票已經(jīng)從高峰期的1270億美元市值下跌到126億美元，他的到來引起了硅谷許多懷疑他是“門外漢”的人們的反對。人們唾棄他是因?yàn)榘阉?dāng)做舊媒體的一個代表、一個老頑固、好萊塢的一個隨從。但這位舊媒體的老油條知道怎樣讓一家焦慮的公司平靜下來，知道怎樣表達(dá)友好和贊美。塞梅爾是一個自以為是的家伙，想讓雅虎創(chuàng)造更多自己的內(nèi)容，而不只是得到其他公司的內(nèi)容許可，而且他想賣出更多廣告。他帶來美國廣播公司前網(wǎng)絡(luò)主管勞埃德·布勞恩（LloydBraun）對內(nèi)容實(shí)行監(jiān)管，并且組建了一支由溫達(dá)·哈里斯·米勒德（WendaHarrisMillard）帶領(lǐng)的經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售團(tuán)隊(duì)?！疤乩飵Я藘杉|西，”現(xiàn)在已是ActivisionBlizzard游戲公司首席執(zhí)行官、供職于雅虎董事會的博比·科蒂克（BobbyKotick）說，“塞梅爾生來就是賺錢的料，”如果有人提交給他100個主意，他就能從中發(fā)現(xiàn)一兩個能夠賺錢，“他帶來賺錢的主意，他剛好還從自己的閱歷中帶來了成熟和智慧。他常問這樣簡單的問題：‘我們怎樣賺錢？’”

塞梅爾在了解數(shù)碼世界和雅虎方面存在巨大的差距。他吃驚地知道，他到的那年雅虎就損失了9800萬美元。羅恩·康威回憶塞梅爾到雅虎第一天他們一起吃晚飯的情景時說：“塞梅爾并不知道雅虎擁有一部分谷歌的股份。”這部分股份是雅虎與谷歌簽署搜索引擎合同時，以認(rèn)股權(quán)證的形式存入銀行的。塞梅爾是一個急不可耐的交易商，他對谷歌發(fā)生了興趣，尤其在雅虎的創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)·費(fèi)羅催促他“去見見這些家伙”之后。康威回憶道。