除非你是個預言家，否則那些所謂長期商業(yè)計劃就是癡人說夢。你不能掌控的因素太多了：市場環(huán)境、競爭對手、客戶群體、經(jīng)濟狀況，等等。撰寫計劃會讓人感覺自己把握住了某些東西，但實際上這都是完全不可控的。

為什么我們不直截了當?shù)匕凑沼媱澋谋举|來稱呼它呢？管它叫“猜想”吧?，F(xiàn)在我們就開始把你的商業(yè)計劃稱為“商業(yè)猜想”，把財務計劃叫做“財務猜想”，把戰(zhàn)略計劃命名為“戰(zhàn)略猜想”。現(xiàn)在咱們就可以不用為這些玩意兒操那么多心了。在這方面操心只能是得不償失。

當你把猜想變成計劃，就等于是走進了危險地帶。做計劃就是在用過去推動未來，等于給你戴上了眼罩?！斑@就是我們要做的，嗯，因為我們說過要這么做的?！眴栴}是：計劃和即興發(fā)揮不會合拍。

你必須能夠即興發(fā)揮，你必須抓住每一個迎面而來的機遇。有時候你得說服自己：“我們要換個新方向了，因為現(xiàn)在這么做比較靠譜?！?/p>

長期計劃中的時間表也純屬無稽之談。你只有在做一件事的過程中，才能掌握更多的相關信息，沒有人能夠未卜先知。千萬不要在行動之前就作出重大的決定。

這并不是說你應該無視未來，或者不應該對未來的挑戰(zhàn)作未雨綢繆的準備。預防練習總是值得去做的。只是不要覺得自己必須把這些問題白紙黑字地寫出來，或者為此糾結不休。大多數(shù)情況下，人們不會再去多看一眼自己長篇大論寫下的計劃，篇幅龐大的計劃書最終都會成為文件柜里的化石。

放下你的臆測吧，現(xiàn)在就決定你這周要做什么，不必去管全年的計劃。只要找出下一項最重要的任務，然后起而行之。在行動開始前的一刻作決定，而不是早早就預先定下某事。

你也可以跳過這個決策過程，直接上飛機走人，到了目的地再去選一件漂亮的襯衣、一個刮胡膏以及牙刷。

無計劃地工作看上去挺懸，但是盲目遵循不切實際的計劃，后果則更可怕。