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理解力和想象力是互聯(lián)網(wǎng)公司的核心競爭力

創(chuàng)業(yè)者對話創(chuàng)業(yè)者 作者:張向東


曉白:張向東說過,理解力和想象力是互聯(lián)網(wǎng)公司的核心競爭力,您認同嗎?

鄧裕強:我覺得這是對的,任何行業(yè)都是如此。無論在任何行業(yè),只要你想打造最強的企業(yè),你都要去顛覆、去超越原來的成功者,你都必須要具備這樣的特性,否則你永遠都是在一個模式的統(tǒng)治下存在。

張向東:從來沒有一個公司,僅靠自己就聚攏很多的錢,或者僅靠什么保密的技術就成為這個行業(yè)里面新一輪革命的帶頭人。

曉白:3G門戶在想象力和理解力方面各做了哪些工作和努力?

張向東:我覺得這個問題可以這樣去回答,首先,我們自己可以存活下來,或者我們今天有機會跟網(wǎng)友說這些事情,就是因為我們的理解是正確的。實際上,我相信對手機的理解有很多不同的模式,就像在3G門戶剛開始的時候,也有很多公司在2001年就開始做手機互聯(lián)網(wǎng),那時候是撥號式,但失敗了。鄧裕強在那個時候想到的就是,手機要和互聯(lián)網(wǎng)一樣,就這么簡單。手機是互聯(lián)網(wǎng)的終端,說起來是多么簡單的一句話,但卻只有我們這么去做,別人都在很快地去掙錢,不認為免費模式是手機互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的前提。

曉白:就是一種理解和判斷?

張向東:對,第二個就是剛才說的手機要超越互聯(lián)網(wǎng),這就是我們現(xiàn)在要做的事情。我們現(xiàn)在要求自己的產(chǎn)品和服務超越電腦體驗,就是說你在電腦上得到的體驗不如在手機上得到的體驗好,那你就會用手機。

曉白:這就是想象力?

張向東:對,你確實要想象到這一點,就像后來的電視影響力比電影大一點。可能第二個問題要回答的是,到底我們怎樣做才能有這樣的理解力和想象力。答案很簡單,因為我們跟用戶感同身受,我們是手機最活躍的用戶,我們天天生活在手機上,每天用手機去拍照,每天用手機去看新聞,用手機去聽音樂等等,然后就會去琢磨怎樣才能在移動狀態(tài)下用得舒服。我們代表用戶,這是第一個。

另外,我們不斷去創(chuàng)新。其實世界上的事情從信息服務來講差別都不大,但你怎樣去開創(chuàng)一個新的形式,并讓人們覺得有意思。這就是逼迫自己創(chuàng)新的一個方式,我們作為服務提供者,必須逼著自己去做這個事情。我們開玩笑說,我們簡直把自己往瘋里逼。有人問裕強說,為什么每次對產(chǎn)品的判斷和設計你們公司都是做得最好的?裕強說也許只有我每天花費十幾個小時在手機上,他太太跟我抱怨說,只有睡著了才能把手機從他手里掰開。我們團隊也一樣,主力的研發(fā)、策劃人員包里都有好幾個手機,我們公司很多人都是手機玩家。只有如此熱愛這樣一個東西,我們才能做出這樣的事情。不僅是我們的產(chǎn)品,手機上的第一個廣告也是我們公司來做的,現(xiàn)在手機上用的主要廣告模式都是我們公司創(chuàng)造出來的。我們現(xiàn)在對瀏覽器UI的設計很快會成為標準配置的。手機軟件的藍牙分享,也是我們公司第一個做到,而明年你就會看到這也會成為手機軟件的標準配置。首先我們把自己變成手機人,然后才可以把別人變成手機人,從而用我們的想象力把別人變成手機人。


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