當(dāng)當(dāng)網(wǎng)走過(guò)了10年，位列中國(guó)最老、最成功的互聯(lián)網(wǎng)元老陣營(yíng)，但卻又偏偏是其中唯一沒(méi)有上市，唯一沒(méi)有被并購(gòu)的公司。而作為聯(lián)合掌門(mén)人的李國(guó)慶也沒(méi)有冠冕堂皇地回避，他說(shuō)自己“心里當(dāng)然癢癢的”，上市是一種認(rèn)可，外界的認(rèn)可，也是他內(nèi)心對(duì)自己一個(gè)階段的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

不過(guò)，以現(xiàn)在年收入10億人民幣、增長(zhǎng)率100%的現(xiàn)狀，要讓李國(guó)慶1億美金就把當(dāng)當(dāng)網(wǎng)便宜賣了，或是以5億美金的市值穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)豂PO，那他可不痛快，寧可繼續(xù)癢癢著。

20世紀(jì)80年代的學(xué)生會(huì)主席與今天的意味完全不同，更何況在激情澎湃的北京大學(xué)，那是高調(diào)從政的一個(gè)選擇。畢業(yè)之后，李國(guó)慶的仕途從國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心和中共中央書(shū)記處農(nóng)村政策研究室開(kāi)始，這正是“兼濟(jì)天下”的路徑，不過(guò)，他不想束手縛腳，循序漸進(jìn)。所以，從商對(duì)他來(lái)說(shuō)，是換條路走，并不意味著對(duì)自己的期待降格以求，任何人聽(tīng)過(guò)李國(guó)慶的言談，都能感受到一個(gè)60年代生人的英雄情懷。

與其他互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人相比，李國(guó)慶多的是商業(yè)的敏感，宏觀的判斷力，但卻少了數(shù)字DNA，所以，在技術(shù)創(chuàng)新上，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與它曾經(jīng)的樣板amazon是無(wú)法相比的。采訪當(dāng)日，amazon在大洋另一邊做了一次8億美元的并購(gòu)，而我拿給李國(guó)慶看的kindle，是amazon試圖以數(shù)字化閱讀來(lái)引領(lǐng)歐美市場(chǎng)的電子書(shū)，但中國(guó)卻是另外的土壤和環(huán)境。1999年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)初創(chuàng)，中國(guó)信用卡使用率低到驚人，針對(duì)個(gè)人的物流幾乎沒(méi)有，網(wǎng)民才幾百萬(wàn)。但今天，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的銷售已經(jīng)占到中國(guó)圖書(shū)市場(chǎng)的15%，等于16個(gè)最大的圖書(shū)中心總額（除去教科書(shū)），它已經(jīng)改變了地球上最大國(guó)度的圖書(shū)市場(chǎng)?，F(xiàn)在，李國(guó)慶想的是，5年內(nèi)銷售額達(dá)到100億再退休。