19世紀(jì)90年代末，湯類產(chǎn)品的消費(fèi)量基本為零，因?yàn)檫\(yùn)輸費(fèi)用實(shí)在過于昂貴。金寶湯公司的濃縮湯雖然犧牲了一部分質(zhì)量，但卻將價(jià)格降低了70%。實(shí)際上，如果你能夠找到削減成本的正確方法，你也可以以少博大。

上一章介紹了企業(yè)應(yīng)該停止操作的事項(xiàng)，本章和之后的三章將討論企業(yè)在經(jīng)濟(jì)衰退期應(yīng)該作出什么改變。

在經(jīng)濟(jì)衰退期，企業(yè)領(lǐng)袖普遍會(huì)懇請公司找到“以少博大”的方法。但這說起來容易做起來難，企業(yè)如何才能做到以少博大呢？本章節(jié)將闡述企業(yè)應(yīng)如何巧妙地重新打造現(xiàn)在產(chǎn)品和產(chǎn)品的特色來削減成本。遵循核裂變原則將有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)基本的利潤目標(biāo)，并抓住他們可能會(huì)失去的增長機(jī)遇。