美國計(jì)算機(jī)服務(wù)公司的前身國民現(xiàn)金出納機(jī)公司（National Cash Register）成立于1884年，當(dāng)時(shí)美國還處在“半恐慌”時(shí)期。蘋果則于2001年推出了iPod，艱難時(shí)世并不能阻擋創(chuàng)新的步伐。大裂變時(shí)期的管理要求企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，否則將自食其果。

我3歲的兒子每天都會(huì)以一種超級(jí)樂觀的心態(tài)來迎接每一天的到來。他會(huì)跳下床去吃早餐，然后準(zhǔn)備擁抱整個(gè)世界。當(dāng)陽光開始照耀大地時(shí)（是的，他總是會(huì)在早上6點(diǎn)之前起床），他總是會(huì)跑到窗邊。如果是個(gè)陰天，他便會(huì)轉(zhuǎn)身離開，臉上帶著陰郁的表情說：“爸爸，烏云壓城了（這是幼兒園的溫迪女士教給他的一句俗語）?！?/p>

對(duì)于追求發(fā)展和創(chuàng)新的企業(yè)來說，2008年的確是烏云壓城城欲摧的一年。隨著金融巨頭紛紛轟然倒下，華爾街在顫抖，緬因街變得一片死寂，消費(fèi)者和投資者都感到驚惶失惜，每個(gè)人都在期待市場重新企穩(wěn)，但似乎又猶豫不決、不知所措，將創(chuàng)新打入冷宮的觀念似乎不可避免地甚囂塵上。

歷史學(xué)家曾非常形象地將發(fā)生在20世紀(jì)30年代的經(jīng)濟(jì)衰退稱為“大蕭條”。產(chǎn)出驟減、失業(yè)率上升，人們苦苦掙扎只為求得一份工作，但這并不完全算是一個(gè)混亂的時(shí)期。如果你將1930年7月構(gòu)成道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)的公司名單與1939年7月的公司名單進(jìn)行比較，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在這30家公司中有22家公司是一樣的。

盡管2000年至2008年也曾發(fā)生過一些經(jīng)濟(jì)和地緣政治大事件，但幾乎每個(gè)人都會(huì)同意這段時(shí)期的經(jīng)濟(jì)狀況要比大蕭條時(shí)期穩(wěn)定得多。但如果你將1999年7月構(gòu)成道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)的公司名單與2008年7月的公司名單進(jìn)行比較，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在這30家公司中有22家是完全一樣的。

換句話說，過去10年的穩(wěn)定只是一種假象；暴風(fēng)雨來臨之前，市場已經(jīng)是暗流涌動(dòng)。在過去的10年中，科技的進(jìn)步和風(fēng)險(xiǎn)資本融資的激增使得創(chuàng)業(yè)和擴(kuò)大商業(yè)規(guī)模變得比以往更加容易。金磚四國（巴西、俄羅斯、中國、印度）和其他新興市場的崛起意味著，市場領(lǐng)先企業(yè)不得不面對(duì)更多競爭對(duì)手的強(qiáng)大挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)也在經(jīng)歷瘋狂的合并和碰撞。這些變化增加了大公司維持其優(yōu)勢地位的難度。許多產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)也證實(shí)，在過去一段時(shí)間，它們一直在與這些力量所帶來的影響進(jìn)行角力。

以微軟（微軟在1999年11月成為道瓊斯平均指數(shù)的一個(gè)成份企業(yè)）為例，10年前該公司面臨的唯一挑戰(zhàn)似乎來自于美國司法部拆分該公司的計(jì)劃。微軟在過去10年的發(fā)展均較為穩(wěn)健，收入也從1998年的150億美元上升至2008年這個(gè)財(cái)年的600億美元。微軟已大舉進(jìn)軍移動(dòng)電話、視頻游戲和家庭娛樂等新市場。它所獲得的回報(bào)是什么呢？公司股價(jià)一路下滑，表現(xiàn)弱于大市，市場普遍擔(dān)心微軟可能無力抵擋來自谷歌的威脅。

或者我們可以參照身陷困境的報(bào)業(yè)公司的經(jīng)歷?；ヂ?lián)網(wǎng)在20世紀(jì)90年代末的興起似乎給大多數(shù)報(bào)業(yè)公司造成了嚴(yán)重威脅，但到2002年，大多數(shù)報(bào)業(yè)公司都成功地建起了網(wǎng)站，而且網(wǎng)站的營業(yè)利潤率占總利潤的近30%。目前，報(bào)紙產(chǎn)業(yè)正處在生死攸關(guān)的關(guān)鍵時(shí)期。旗下?lián)碛小堵迳即墪r(shí)報(bào)》、《芝加哥論壇報(bào)》和WGN美國等多樣化媒體資產(chǎn)的論壇報(bào)業(yè)公司（Tribune Company）在2008年底宣告破產(chǎn)。2005年，李氏企業(yè)公司以約15億美元的價(jià)格收購了普利策公司（后者的資產(chǎn)規(guī)模相當(dāng)前者的2/3）。截至2008年底，合并后的聯(lián)合實(shí)體的市值約為7 500萬美元。

我們可以把當(dāng)今的這個(gè)時(shí)代稱為大裂變時(shí)期。變化正以空前的速度撕裂整個(gè)市場，歷經(jīng)數(shù)10年建立起來的競爭優(yōu)勢似乎是在一夜之間便化為烏有。盡管產(chǎn)出可能萎縮，失業(yè)率肯定將上升，但能夠順應(yīng)這些趨勢的企業(yè)仍有發(fā)展壯大的機(jī)會(huì)，而那些無法與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)必將為生存而苦苦掙扎。

沒有人確切地知道全球經(jīng)濟(jì)何時(shí)能夠走出當(dāng)前的困境，最壞的時(shí)期或許已經(jīng)過去，或許還仍在持續(xù)。無論如何，許多企業(yè)都將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這是否意味著那些整裝待發(fā)的創(chuàng)新者應(yīng)該就此偃旗息鼓？抑或是偏安一隅，維持似乎是安全的經(jīng)營模式，直至當(dāng)前的風(fēng)暴逐漸平息，而不再大膽創(chuàng)新、積極進(jìn)?。咳绻麣v史還能夠給人以啟示，那么答案就絕非如此簡單。