當市場陷入衰退時，大多數(shù)企業(yè)都會通過削減成本、簡化運營程序等方式來加以應對，直至情況趨于好轉。

嚴峻的經(jīng)濟形勢將不可避免地給企業(yè)套上桎梏，但同時也創(chuàng)造出一片孕育創(chuàng)新的沃土。需要的確是創(chuàng)造之母――學會了如何以更快、更節(jié)約成本、更能規(guī)避風險的方式來進行創(chuàng)新的企業(yè)將從此次危機中脫穎而出，并且變得比以住更加強大。

《創(chuàng)新者的轉機》揭示了企業(yè)管理人員應如何利用經(jīng)過時間檢驗的“破壞性創(chuàng)新”原則來應對最基本的商業(yè)悖論：在以創(chuàng)新求發(fā)展的同時削減成本。安東尼以深入的學術研究和以往創(chuàng)新者的成功經(jīng)驗為基礎創(chuàng)建了多個框架，并提供了多項工具。借助這些框架和工具，企業(yè)管理人員可判斷他們應終止哪些行為、改變哪些經(jīng)營策略，以及應該開始開展哪些工作以培養(yǎng)一種破壞式的創(chuàng)新思維。企業(yè)管理者應學會如何：

審慎地停止進入死胡同的項目、終止走上下坡路的業(yè)務，以獲取更多的資源用于具有發(fā)展前景的創(chuàng)新活動

重塑現(xiàn)有產(chǎn)品和服務的特點、徹底改造落后的流程，推動新的發(fā)展。

開展戰(zhàn)略性實驗，與消費者、競爭對手和供應商締結聯(lián)盟，以降低風險。

以合理的價格提供質量“足夠好的”的產(chǎn)品和服務，以此來吸引價值導向型消費者，抵御來自低成本競爭對手的沖擊

嚴峻的商業(yè)環(huán)境迫使企業(yè)進行改變和創(chuàng)新。這本創(chuàng)新實用手冊將有助于企業(yè)主管、經(jīng)理人、策略師和投資者安然度過最艱難的時期，并在經(jīng)濟回暖時重新走向發(fā)展的陽光大道。

在市場動蕩時，

到底是削減成本、簡化運營，靜觀其變呢？

還是積極探索，另辟新途，以萬變應不變？

我們從未否認創(chuàng)新的重要性，

或許，應該提出的問題是“我們有必要做嗎？”

而不是“我們可以做到嗎？”

如何尋找新商機，又如何在低端市場找到藍海？

如何另辟蹊徑，規(guī)避風險，獲得增長？

在這本應景之作中，作者追溯創(chuàng)新之源，透視創(chuàng)新者的窘境，

告訴我們?nèi)绾握碱I下一輪競爭高地。