好幾次，聽(tīng)說(shuō)我要在中國(guó)做一個(gè)“世界一流的研究院”，很多人會(huì)毫不留情地顯露出“赤裸裸”的不屑，“在中國(guó)隨便拉幾個(gè)人，只不過(guò)是微軟的小玩具?！彼麄冋f(shuō)。

一些好心人勸我打消回國(guó)的念頭?！皠e回去了！這件事成功的可能性不大！” “中國(guó)哪能找到那么多高水平的博士啊！你得手把手地教他們，到時(shí)候你就知道有多累了！”身邊的人都覺(jué)得我瘋了，如同堂吉訶德，滿懷理想，卻注定要失敗。

可越是這樣，創(chuàng)造奇跡的渴望就越強(qiáng)烈。我開(kāi)始不停地往微軟總部跑，打聽(tīng)哪些人有回國(guó)的意愿。在雷德蒙研究院，40歲以下的研究員中，華人差不多占了10%，在硅谷，這個(gè)比例會(huì)更高，大概有20%。

那段時(shí)間，我一回家就給他們發(fā)郵件--

“我將在中國(guó)開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新的研究院，那里將成為與雷德蒙研究院、劍橋研究院一樣偉大的研究院，是一個(gè)適宜進(jìn)行腦力激蕩的地方！如果你愿意，可以帶領(lǐng)一些來(lái)自中國(guó)的博士，開(kāi)創(chuàng)一項(xiàng)新的事業(yè)。我相信，這樣的開(kāi)創(chuàng)性的工作將帶給我們更多的激情和成就。”

發(fā)出郵件后，我開(kāi)始馬不停蹄地約見(jiàn)十多位華裔工程師，跟他們談在中國(guó)開(kāi)創(chuàng)研究院的計(jì)劃。

讓我哭笑不得的是，一開(kāi)始，他們的創(chuàng)業(yè)激情似乎都被點(diǎn)燃了，興致高昂地暢談研究院的前景，可一談到回國(guó)生活和工作，他們就全都開(kāi)始遲疑了。

“開(kāi)復(fù)，你的想法很好，可是我太太和小孩已經(jīng)習(xí)慣美國(guó)了，要讓他們改變，我估計(jì)不太可能?！?/p>

“我賺的錢(qián)已經(jīng)夠多了，真的不夠hungry（饑餓）去做這件事情！”

“搬家太麻煩了，現(xiàn)在的生活挺好的?！?/p>

“讓我去，我覺(jué)得機(jī)會(huì)成本太大，再說(shuō)，大陸還是太臟亂了啊?！?/p>

……

每次被拒絕、被打擊的時(shí)候，我都會(huì)告訴自己，我是對(duì)的，并給自己打氣--只要找到5個(gè)一流的資深研究員，我們就一定可以打造出亞洲最好、世界知名的研究院。

退一步說(shuō)，就算沒(méi)有一個(gè)資深研究員跟我回去，我也可以做一個(gè)中國(guó)最好的外企研究院。中國(guó)學(xué)生那么聰明，我們一步一步來(lái)總能行的。先做中國(guó)第一，再做亞洲第一，兩三年做不成，我就做10年。10年后，無(wú)論如何都會(huì)讓所有人刮目相看的。