由此我想到了《亮劍》，面對強敵你敢不敢亮劍？明知對手強大，也要敢于亮劍，我們的球隊必須有這種膽略和氣勢，才能把自己的技戰(zhàn)術水平發(fā)揮出來，沒有這個前提就不能成為王者。而有些球隊，從教練員到運動員都沒有一個強有力的領袖人物出現，用自己的性格和氣質來影響這支隊伍。它就差了這么一點。

事后，我問宏遠俱樂部董事長陳海濤當時他坐在球隊席上的感受怎樣，他回答說“翻江倒海”，生動地描述出當時的心境。這和我在國家隊坐席上的感覺一模一樣。

2004～2005賽季是成功的，有網友評論說：“民族的CBA的第二個巔峰已經拉開了大幕?！薄吨袊w育報》在年終專稿中指出：“全國男子籃球聯賽（CBA）的改革最為引人注目，經過重組和重新包裝后推出的CBA聯賽面貌煥然一新。新賽季的CBA節(jié)奏快了，新人多了，比賽更激烈，更富懸念，展現了良好的發(fā)展態(tài)勢。”

也正是在那個時候中國足球的問題集中爆發(fā)了。這一上一下，中國籃球職業(yè)聯賽終于開始得到更多關注了。到我離任時CBA聯賽已擁有中國移?、安踏、戴夢得、UPS、天梭表、柒牌男裝等多家著名企業(yè)贊助商，CBA的品牌價值正在凸顯出來。

但是，在2004～2005賽季，我們的商務開發(fā)情況并不令人滿意，CBA聯賽還得勒緊腰帶過日子。

廣東宏遠隊獲得04-05賽季總冠軍，朱芳雨高舉至尊鼎歡呼慶祝