我要面對的，是接下來的五年。

這五年時間里，包含著雅典奧運會、世錦賽、多哈亞運會、北京奧運會，當(dāng)然，還有三屆亞錦賽和一年一度的CBA聯(lián)賽，這五年的分量，可想而知。

開弓已無回頭箭，我真正意義上的籃球歲月開始了。既然歷史的機緣把我推到這樣一個位置，如果我不能在任期內(nèi)把中國的籃球事業(yè)搞出點名堂，將何以面對總局領(lǐng)導(dǎo)的信任?廣大球迷的期待？知識分子本來就有一種與生俱來的使命感，因此，不辱使命、有所作為成為我上任以后的最大動力。第一次接受《人民日報》、新華社記者采訪時，我表達(dá)了這樣的心聲：“我明白我肩上的擔(dān)子和責(zé)任。我不會推卸責(zé)任，遇到問題我一定會第一個沖上去！”

這一年我55歲，上任的那一刻我已想得很清楚，要做事情也就是頭三年，因為后兩年臨近北京奧運會和我的退休離任，出臺大舉措的操作空間就很小了。時間有限，我給自己定的目標(biāo)是一年迅速打開局面，三年取得整體突破，五年看到明顯成效。后來的實踐證明，個判斷是對的。籃球的重大改革舉措都是在頭三年里推出并取得明顯成效的。

回籃管中心上班的前半年我一直在籃管中心會議室旁邊的一個小儲藏室里辦公。一是籃管中心辦公用房緊張，沒有多余的房間；二是前任主任很長時間都沒有把辦公室騰出來，說太多東西也沒法搬到家里去。我確實著急開展工作，就看中了這間小屋。

小屋大約十一二平方米左右，內(nèi)外開間，里間是電話中繼線集中地，放置了一些電器柜，外間還放了個臺球桌，把房子的空間擠占得所剩無幾。我就叫辦公室的同志搬了個簡陋的桌?和幾把椅子，這樣一來連個回旋的余地都沒有了。我看了看，行，就這么先湊合著吧。

6月17日，體科所的同志幫我把以前辦公室里的東西用四個紙箱子運到了“新居”。我把東西暫時堆在辦公室里，開始和工作人員談話，也和一些不期而至的商業(yè)伙伴接觸。我記得一位相識的企業(yè)老總談完之后和我握手，臨走的時候他說了一句話：“李主任你還真行，在這樣一間屋子里面也能談笑風(fēng)生的。這還真是我見過的最特別的會談地點?！?/p>

面對這樣的調(diào)侃，我一笑了之。關(guān)于中國籃球改革的很多早期決策都是在這間陋室里出臺的。南陽諸葛廬，西蜀子云亭。孔子云：“何陋之有？”