事態(tài)發(fā)展到后期，10家俱樂部總經(jīng)理拒絕出席聯(lián)賽的新聞發(fā)布會，將矛盾公開暴露在總局領(lǐng)導(dǎo)、媒體和贊助商面前，開創(chuàng)了聯(lián)賽歷史上絕無僅有的先例。奧神俱樂部的表現(xiàn)也很強勢，他們的一位負(fù)責(zé)人居然蠻橫地說：“籃球是什么，不就是玩嗎？合并又怎么了，不過是名稱問題，愛叫什么叫什么，叫王八蛋也行，管得著嗎？”一語激起眾怒。此時聯(lián)賽已經(jīng)到了非常危急的時刻，按計劃新聯(lián)賽將于11月21日開打，如果不盡快解決這個問題，聯(lián)賽真的“停擺”，損失將極為慘重，這個后果誰也承擔(dān)不起。當(dāng)時負(fù)責(zé)聯(lián)賽推廣的國際管理集團(tuán)（IMG）和贊助商憂心如焚，媒體也極為關(guān)注。

那個期間我正率團(tuán)在韓國、日本訪問。11月4日在我由韓國到達(dá)日本的當(dāng)天接到籃管中心辦公室秘書徐嵐打來的電話，通知我總局領(lǐng)導(dǎo)要求我立即趕回北京，協(xié)助處理此事。我只好改簽機(jī)票，于11月6日匆匆回到北京。那是一個星期六的晚上。回到家里，我打開電視機(jī)，在BTV6頻道上看到10家俱樂部總經(jīng)理在武漢開會的情景。10個俱樂部老總把手放在一起高喊“加油”。我意識到問題的嚴(yán)重性。第二天到籃管中心?大家統(tǒng)一了思想，鑒于當(dāng)時形勢危急，最終決定接受大多數(shù)俱樂部的意見，奧神、前衛(wèi)合并成一支隊伍參加甲A聯(lián)賽，余下一個名額由甲B聯(lián)賽第一名的湖北隊替補。然后中心領(lǐng)導(dǎo)分頭做有關(guān)各方的工作，我被分配去做“造反”俱樂部的工作。我于當(dāng)天趕到煙臺，與五個俱樂部總經(jīng)理見面，有理有據(jù)地規(guī)勸，軟硬兼施，最終達(dá)成了諒解。事情的結(jié)局是大家聚集到北京，由體育總局張發(fā)強副局長、競技體育司吳壽章司長出面召集會議，有關(guān)各方都做了自我批評。其實，在這個事件中犧牲最大的是前衛(wèi)隊，好不容易打上甲A了，但隊伍卻分化了，原先隊伍中很多年輕人的前程也受到了影響。

我在這兩件事情中經(jīng)受了洗禮，深切領(lǐng)會到作為一個運動項目管理部門的負(fù)責(zé)人，站在公正立場上處理問題是多么重要。