2. 工作拖沓，故意刁難副職。如果是副職親自安排的工作，科長就采取種種辦法敷衍，爭取不按時完成，如果有大的行動，科長就用借故遲到的辦法來讓副職難堪，在副職現(xiàn)場指揮的時候，他以說怪話來沖淡現(xiàn)場的氣氛，減弱大家的斗志。

3. 副職有失誤，科長立刻就報告給正職，并在有關(guān)會議上毫不猶豫地抖摟出來。

4. 在他的科室散布對副職不利的流言，并稱正職會設(shè)法趕走他，鼓勵科室人員都起來和副職對著干。

但是這個科長最后失敗了，那個副職在一次高層會議上將他與科長之間的矛盾公開了出來，并稱有人在背后支持科長整自己，讓自己的工作十分被動。副職隱然將矛頭指向了正職，義正詞嚴地說支持科長的人以損害工作為代價來排斥異己，副職隨后提出：如果不免去這個科長，他就辭去副職職務(wù)，并當場將寫好的辭職信交給了正職。

副職的這一大膽行動引起了其他副職的同情，其他副職也害怕同樣的情形落到自己頭上，于是紛紛出言譴責(zé)那個科長。正職此時非常狼狽，他無權(quán)接受副職的辭職，這是上一級組織部門的事，但副職不管這個，他要挾說：不免去那個科長，他直接將辭職信送到上級的組織部門，并詳細向上級說明自己的辭職原因。

正職不愿意上級知道自己所在的單位內(nèi)部有內(nèi)斗紛爭，這將影響他的聲譽和以后的升遷，另外其他副職不同程度地流露出了憂慮，擔憂不強調(diào)下級服從上級，今后的工作將人人都很難搞。無奈之下正職做出了讓步，同意免去那個科長的職務(wù)。

那個科長整治高位者以失敗而告終，這說明他的那一套辦法不可取。這個科長的辦法基本是蠻干，是硬性對抗，但在任何一個群體中，都是強調(diào)下級服從上級的，科長的公開不服從，這是他失敗的主要原因。

有聰明人總結(jié)說：低位者整治高位者其實很簡單，高位者是發(fā)命令的，低位者是執(zhí)行他的命令的，要整治高位者，其秘訣就是：當他發(fā)布了正確的命令，執(zhí)行得盡量慢一點，等待他修改命令；當他發(fā)布了一個錯誤的命令，那就立刻執(zhí)行，讓他來不及改正就鑄成大錯。

這個聰明人還補充說：越是要整治高位者，表面上就越要對他表示恭謹，讓他思想上麻痹，心理上沒有準備，他說一就是一，說二就是二，絕不反駁，讓他傲慢自大，這樣，他犯錯誤的幾率就要變大，而當他剛一犯錯，就立刻用行動將他的錯誤固定下來，讓他無法更改。這樣搞幾次，高位者就會老實下來，不敢自高自大隨便就發(fā)號施令，也不敢輕舉妄動隨意就口出狂言，當然，能和他的上司配合整治他，那當然更理想。如果這個高位者很聰明，輕易不犯錯誤，那么就誘引他犯錯誤：

1. 在適當?shù)膱龊?，誘引他打麻將賭博。比如在上級部門來檢查工作，或者在客商來談生意，并成功地簽訂了合同，雙方都比較高興時，在這種情形下，高位者容易放松警惕，也不好堅決拒絕。

2. 在適當?shù)膱龊?，誘引他涉足色情場所。高位者喝了酒，神情興奮，如果覺得安全的話，很有一試的可能。

3. 誘引他涉足其他違法違紀的事。

誘引成功，并及時與有關(guān)部門聯(lián)系，比如派出所，比如紀檢委，那么整治就算基本成功了。

這位聰明人說，其實這些都不難，通俗地講，這就是拉上司下水，而現(xiàn)在的上司，具有操守堅決不肯下水的，并不是特別多，在合適的環(huán)境下，他們可能在你不誘引的時候，就迫不及待地想下水，別人攔都攔不住，誰攔就會和誰發(fā)急的。