2. 工作拖沓，故意刁難副職。如果是副職親自安排的工作，科長(zhǎng)就采取種種辦法敷衍，爭(zhēng)取不按時(shí)完成，如果有大的行動(dòng)，科長(zhǎng)就用借故遲到的辦法來讓副職難堪，在副職現(xiàn)場(chǎng)指揮的時(shí)候，他以說怪話來沖淡現(xiàn)場(chǎng)的氣氛，減弱大家的斗志。

3. 副職有失誤，科長(zhǎng)立刻就報(bào)告給正職，并在有關(guān)會(huì)議上毫不猶豫地抖摟出來。

4. 在他的科室散布對(duì)副職不利的流言，并稱正職會(huì)設(shè)法趕走他，鼓勵(lì)科室人員都起來和副職對(duì)著干。

但是這個(gè)科長(zhǎng)最后失敗了，那個(gè)副職在一次高層會(huì)議上將他與科長(zhǎng)之間的矛盾公開了出來，并稱有人在背后支持科長(zhǎng)整自己，讓自己的工作十分被動(dòng)。副職隱然將矛頭指向了正職，義正詞嚴(yán)地說支持科長(zhǎng)的人以損害工作為代價(jià)來排斥異己，副職隨后提出：如果不免去這個(gè)科長(zhǎng)，他就辭去副職職務(wù)，并當(dāng)場(chǎng)將寫好的辭職信交給了正職。

副職的這一大膽行動(dòng)引起了其他副職的同情，其他副職也害怕同樣的情形落到自己頭上，于是紛紛出言譴責(zé)那個(gè)科長(zhǎng)。正職此時(shí)非常狼狽，他無權(quán)接受副職的辭職，這是上一級(jí)組織部門的事，但副職不管這個(gè)，他要挾說：不免去那個(gè)科長(zhǎng)，他直接將辭職信送到上級(jí)的組織部門，并詳細(xì)向上級(jí)說明自己的辭職原因。

正職不愿意上級(jí)知道自己所在的單位內(nèi)部有內(nèi)斗紛爭(zhēng)，這將影響他的聲譽(yù)和以后的升遷，另外其他副職不同程度地流露出了憂慮，擔(dān)憂不強(qiáng)調(diào)下級(jí)服從上級(jí)，今后的工作將人人都很難搞。無奈之下正職做出了讓步，同意免去那個(gè)科長(zhǎng)的職務(wù)。

那個(gè)科長(zhǎng)整治高位者以失敗而告終，這說明他的那一套辦法不可取。這個(gè)科長(zhǎng)的辦法基本是蠻干，是硬性對(duì)抗，但在任何一個(gè)群體中，都是強(qiáng)調(diào)下級(jí)服從上級(jí)的，科長(zhǎng)的公開不服從，這是他失敗的主要原因。

有聰明人總結(jié)說：低位者整治高位者其實(shí)很簡(jiǎn)單，高位者是發(fā)命令的，低位者是執(zhí)行他的命令的，要整治高位者，其秘訣就是：當(dāng)他發(fā)布了正確的命令，執(zhí)行得盡量慢一點(diǎn)，等待他修改命令；當(dāng)他發(fā)布了一個(gè)錯(cuò)誤的命令，那就立刻執(zhí)行，讓他來不及改正就鑄成大錯(cuò)。

這個(gè)聰明人還補(bǔ)充說：越是要整治高位者，表面上就越要對(duì)他表示恭謹(jǐn)，讓他思想上麻痹，心理上沒有準(zhǔn)備，他說一就是一，說二就是二，絕不反駁，讓他傲慢自大，這樣，他犯錯(cuò)誤的幾率就要變大，而當(dāng)他剛一犯錯(cuò)，就立刻用行動(dòng)將他的錯(cuò)誤固定下來，讓他無法更改。這樣搞幾次，高位者就會(huì)老實(shí)下來，不敢自高自大隨便就發(fā)號(hào)施令，也不敢輕舉妄動(dòng)隨意就口出狂言，當(dāng)然，能和他的上司配合整治他，那當(dāng)然更理想。如果這個(gè)高位者很聰明，輕易不犯錯(cuò)誤，那么就誘引他犯錯(cuò)誤：

1. 在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合，誘引他打麻將賭博。比如在上級(jí)部門來檢查工作，或者在客商來談生意，并成功地簽訂了合同，雙方都比較高興時(shí)，在這種情形下，高位者容易放松警惕，也不好堅(jiān)決拒絕。

2. 在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合，誘引他涉足色情場(chǎng)所。高位者喝了酒，神情興奮，如果覺得安全的話，很有一試的可能。

3. 誘引他涉足其他違法違紀(jì)的事。

誘引成功，并及時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系，比如派出所，比如紀(jì)檢委，那么整治就算基本成功了。

這位聰明人說，其實(shí)這些都不難，通俗地講，這就是拉上司下水，而現(xiàn)在的上司，具有操守堅(jiān)決不肯下水的，并不是特別多，在合適的環(huán)境下，他們可能在你不誘引的時(shí)候，就迫不及待地想下水，別人攔都攔不住，誰攔就會(huì)和誰發(fā)急的。