內(nèi)斗又叫窩里斗，是一個(gè)群體-- 一個(gè)公司也罷，一個(gè)學(xué)校也罷，一個(gè)別的什么單位也罷，都可以視作一個(gè)群體--內(nèi)部相互爭(zhēng)斗、傾軋、挖墻腳、使絆子。這種內(nèi)斗在很多群體內(nèi)都存在，只是有些群體嚴(yán)重些，甚至趨于表面化，有些群體不太嚴(yán)重，只在暗中悄悄地進(jìn)行。

按說(shuō)群體內(nèi)部應(yīng)該精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、一致對(duì)外才是，因?yàn)檫@樣才能為本群體謀取更大的利益，但聰明人不這樣想。聰明人的觀點(diǎn)是：一致對(duì)外，謀取的利益是群體的，雖然也有自己的一份，可這一份能否分到自己手里還是問(wèn)題，群體內(nèi)很可能有別的聰明人設(shè)法巧取豪奪，即便分到了自己手里，那也只是一份，所得極為有限，可內(nèi)斗就不一樣了，內(nèi)斗謀取的利益基本全歸自己，所以，聰明人更樂(lè)于內(nèi)斗。

在一個(gè)有組織的群體里，內(nèi)斗是不允許的，正面的教育是精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、各司其職，所以?xún)?nèi)斗一般是私下進(jìn)行的，如果公開(kāi)進(jìn)行，必定要借著某個(gè)冠冕堂皇的理由，不能以?xún)?nèi)斗的真面目出現(xiàn)。當(dāng)面，不管借什么理由，內(nèi)部的人都知道其實(shí)質(zhì)是什么，但因?yàn)橛泄诿崽没实睦碛桑院茈y制止。比如一個(gè)公司，分有生產(chǎn)、銷(xiāo)售、質(zhì)檢、人事、廣告等許多部門(mén)，這些部門(mén)之間，既有相互配合、又有相互制衡的作用，出了不好的事，比如產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，各部門(mén)就可能因?yàn)橥普嗀?zé)任而相互指責(zé)。另外，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為了能夠升遷，與自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也免不了明爭(zhēng)暗斗，打敗對(duì)手，自己的升遷的可能當(dāng)然就更大一些，于是，暗地里使絆子、挖墻腳的事就很難禁止了。

事實(shí)上，有組織群體的最高領(lǐng)導(dǎo)，比如說(shuō)是公司的董事長(zhǎng)吧，他也并不堅(jiān)決打擊、禁絕內(nèi)斗的，下面的人相互之間有內(nèi)斗，他才能更好地控制這個(gè)公司，如果公司的副總、各部門(mén)的經(jīng)理等都是團(tuán)結(jié)一心，那么，董事長(zhǎng)可能就很難當(dāng)，給大家的獎(jiǎng)金少了，給大家工資漲得太慢了，這些團(tuán)結(jié)一心的下屬力量可是大得很，他們一起來(lái)向董事長(zhǎng)抗議，這可就麻煩了，所以，在董事長(zhǎng)心中，是愿意下屬內(nèi)斗的，下屬的內(nèi)斗才更能彰顯他的權(quán)威，內(nèi)斗的下屬必須首先巴結(jié)好董事長(zhǎng)，才能立于不敗之地。不過(guò)董事長(zhǎng)也不希望下屬斗得太過(guò)火，他會(huì)小心翼翼地把握著火候，讓內(nèi)斗在不影響公司業(yè)績(jī)、不致產(chǎn)生嚴(yán)重后果的范圍內(nèi)運(yùn)行。

在分公司里，分公司的經(jīng)理上面還有更高的領(lǐng)導(dǎo)者，那么，內(nèi)斗可能就是另外一種情形，分公司經(jīng)理很可能被迫陷于內(nèi)斗的漩渦里，因?yàn)樗@個(gè)位子有人眼紅，有人覬覦他這個(gè)位子，就可能將他列為斗的對(duì)象。

人的腦袋很奇怪，許多匪夷所思的辦法、妙招，平日根本不會(huì)涉及的一些狠毒主意，在爭(zhēng)斗時(shí)，就會(huì)源源不斷地從腦袋里冒出來(lái)。斗，是膽量、實(shí)力以及智力上的全面交鋒，陷身于這個(gè)漩渦，身不由己，逼著人的腦袋高速運(yùn)轉(zhuǎn)，逼著人飛一樣地向更聰明進(jìn)化，于是，斗的技巧、招數(shù)，也就層出不窮，不斷地花樣翻新。不過(guò)花樣再變，其實(shí)質(zhì)永遠(yuǎn)不變。內(nèi)斗的技巧招數(shù)不管有多少，其實(shí)質(zhì)就是一條：讓對(duì)方犯錯(cuò)誤，逼他犯錯(cuò)誤，誘他犯錯(cuò)誤，他沒(méi)犯錯(cuò)誤，也得想辦法讓他與錯(cuò)誤聯(lián)系起來(lái)--這就是陷害。

一、內(nèi)斗之一：高位者整治低位者

在很多有組織的群體里，高位者并不能隨意將低位者開(kāi)除，對(duì)其降職或者減扣他的工資待遇，比如一個(gè)公司，總經(jīng)理無(wú)權(quán)將副總經(jīng)理免職、降職，也無(wú)權(quán)隨意變動(dòng)副總的待遇，這是董事長(zhǎng)或者董事會(huì)才有的權(quán)限。在一個(gè)行政性的辦公室里，辦公室主任對(duì)手下的科長(zhǎng)、工作人員等，也是無(wú)權(quán)隨便降職、降待遇的，這是人事部門(mén)或者組織部門(mén)的權(quán)力，主任對(duì)手下只有使用權(quán)。因?yàn)檫@種情況，上下不和、鬧別扭的事時(shí)有發(fā)生，遇到這類(lèi)事，身處高位者的感覺(jué)是很不爽的，指揮起來(lái)也絆手絆腳，下面的人鬧情緒時(shí)工作肯定就不好好干了，甚至?xí)圃臁⑸⒉紝?duì)高位者有害的流言飛語(yǔ)，高位者如果懷柔政策不奏效，又無(wú)法將低位者弄走，這時(shí)就往往采用整治的辦法，一方面要通過(guò)整治，讓低位者屈服、投降，或者自己走人，另一方面是通過(guò)整治警告其他人：這就是與上司鬧別扭的后果。