寒冬進(jìn)補(bǔ)

當(dāng)整個世界都籠罩在裁員減薪的陰影之下的時候，步步高卻逆潮而動。2009年1月14日，一條《步步高百萬年薪招聘公司總監(jiān)》的廣告出現(xiàn)在湖南幾家省級報紙的頭版。無獨(dú)有偶，同為連鎖經(jīng)營的蘇寧電器，也在實(shí)施著同樣的“人才抄底”戰(zhàn)略，這自然引發(fā)了媒體的關(guān)注和議論，甚至有人指責(zé)步步高此舉有作秀之疑。

但在步步高董事長王填看來，現(xiàn)在就業(yè)形勢的低潮給了步步高選拔人才的更大空間。據(jù)步步高黨委書記、公共事務(wù)總監(jiān)陳志強(qiáng)介紹，本次招聘的200個崗位基本上都是中高層管理人員。其中包括6個年薪百萬元的總監(jiān)，涵蓋財務(wù)、采購、人力資源、信息、營運(yùn)、物流六個重要的高管崗位。還包括10個年薪50萬元的區(qū)域總經(jīng)理，10個購物廣場總經(jīng)理，10個大賣場店長崗位，以及財務(wù)經(jīng)理、各個商品品類的采購經(jīng)理、營運(yùn)處長和各個項目的拓展工程師。

從最初的“增招員工4000，上漲薪水20%”，到后來的“百萬年薪聘總監(jiān)”，這一系列大動作，讓其他企業(yè)中眾多在裁員降薪威脅下?lián)@受怕的人艷羨不已。

在王填看來，冬天正好是對企業(yè)進(jìn)行“大補(bǔ)”的時候。除了人才以外，還準(zhǔn)備乘房地產(chǎn)低迷、租金低廉之機(jī)，繼續(xù)在湖南和江西兩省大規(guī)模擴(kuò)張。步步高2009年的規(guī)劃中，即有新開35萬平方米賣場的宏大設(shè)想，這個數(shù)字相當(dāng)于2008年新開門店面積的兩倍。王填對此信心滿滿：“地產(chǎn)商的期望值在下降，回歸到一種比較正常的心態(tài)，即十二三年收回不動產(chǎn)投資是一種正常的狀態(tài)。這對步步高是好消息?！?/p>

在王填的“十全大補(bǔ)丸”中，還有幾味稀罕的“藥材”。一個是“生鮮早市”，一個是“折扣百貨”。

“生鮮應(yīng)該是超市行業(yè)的靈魂，如果鮮活的東西都做好了的話，在湖南這個小范圍小區(qū)域內(nèi)，他們都無法和我競爭?！蓖跆顚Υ撕苡凶孕?。他說：“我們已經(jīng)把物流中心開到了江西，生鮮早市也將在江西鋪開，相信2009年江西會有突破性的進(jìn)展?！?/p>

自2008年8月下旬采用生鮮戰(zhàn)略后，步步高生鮮銷售收入同比增長了40%，帶動地區(qū)整體銷售收入增長28%。雖然估計明年CPI將下降5%，但王填相信，屆時全面鋪開的“生鮮早市”，將會成為步步高應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的對沖利器。

2008年底，王填去“哀鴻遍野”的珠三角和長三角跑了兩趟。此行讓他驚喜若狂，因為他發(fā)現(xiàn)這些地方的世界工廠生產(chǎn)出來的東西真是又好又便宜，但在金融危機(jī)沖擊下卻無法迅速和國內(nèi)市場對接，在寒冬來臨時幾乎都“呆若木雞”。王填毫不猶豫，他聯(lián)手武漢中百等六家超市老總，聯(lián)合采購了300萬件服裝。“18元至28元一件那是代工價，10元一件的那叫做‘抄底價’，他們原來出口后都賣幾百元，弄回來后我賣個元就行了?！蓖跆顚ψ约旱娜缫馑惚P得意揚(yáng)揚(yáng)。

運(yùn)氣絕佳

運(yùn)命唯所遇，循環(huán)不可尋。我們通過分析金融危機(jī)對中國經(jīng)濟(jì)的影響后，會驚訝地發(fā)現(xiàn)，王填的運(yùn)氣實(shí)在是太好了，他在有意無意之間避開了各種不利因素：

首先，從行業(yè)來說，金融危機(jī)的影響首當(dāng)其沖的是金融業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)等，然后再擴(kuò)散至家裝業(yè)、家電業(yè)，再遞減至零售百貨業(yè)等。步步高位于這個遞減鏈條的末端。

其次，從零售百貨業(yè)的環(huán)節(jié)來說，金融危機(jī)對高端百貨或奢侈品的影響無疑是立竿見影的，而以食品、快速消費(fèi)品、日用品為經(jīng)營主體的大型超市和連鎖超市受到的影響最低。超級市場本身就是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的產(chǎn)物，它誕生于上世紀(jì)三十年代全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代，具有天生的抗經(jīng)濟(jì)危機(jī)基因。有幸的是，步步高天生就具備這種基因。