前蘇聯(lián)的“米格25”曾經(jīng)是創(chuàng)造過(guò)神話的一代戰(zhàn)機(jī)。當(dāng)年它打破和創(chuàng)造過(guò)8項(xiàng)飛行速度、9項(xiàng)飛行高度和6項(xiàng)爬升時(shí)間的世界紀(jì)錄，把同時(shí)代的美國(guó)戰(zhàn)機(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面。

根據(jù)該機(jī)性能，西方國(guó)家一直認(rèn)為前蘇聯(lián)在某些科學(xué)與技術(shù)領(lǐng)域取得了重大突破。直到一架米格25落到了美國(guó)人手中，一直對(duì)它進(jìn)行各種猜測(cè)的西方軍事技術(shù)專家才驚訝地發(fā)現(xiàn)，米格25型戰(zhàn)機(jī)之所以具有高超性能，并不在于前蘇聯(lián)開(kāi)拓了什么高新的技術(shù)領(lǐng)域，也并非采取了什么卓爾不群的技術(shù)成果，而是成功地利用了系統(tǒng)理論的整體功能原理，將并不是最先進(jìn)的眾多元件加以高效的有機(jī)整合，從而產(chǎn)生了驚人的系統(tǒng)效果。

系統(tǒng)論認(rèn)為，在合理配置的前提下，系統(tǒng)功效大于局部功效之和。這也是“米格25效應(yīng)”的簡(jiǎn)單概述?！懊赘癃?5效應(yīng)”可以聯(lián)系到管理學(xué)中常常提到的協(xié)調(diào)管理。最成功的公司未必?fù)碛兴刭|(zhì)最高、個(gè)體最優(yōu)秀的員工，但是它一定會(huì)具備最完善的協(xié)調(diào)機(jī)制，最合理的操作系統(tǒng)和最和諧的工作氣氛。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，巴西國(guó)家足球隊(duì)是世界上最優(yōu)秀的國(guó)家隊(duì)之一，但是其除了羅納爾多等幾個(gè)大牌球星以外，其他的球員并不見(jiàn)得是最優(yōu)秀的，但是他們的組合與搭配卻是最和諧完美的。每個(gè)人都不是在彰顯個(gè)人魅力，而是努力發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，每個(gè)人的力量都朝著一個(gè)方向，而不是向四面散去，這樣就使整個(gè)球隊(duì)產(chǎn)生了一個(gè)同方向的合力，從而發(fā)揮出最大的能量。在一個(gè)出色的足球隊(duì)中，每個(gè)球員并不一定都是最優(yōu)秀的，但這個(gè)足球隊(duì)的搭配和組合一定最優(yōu)秀。管理企業(yè)也是同樣的道理。如果不能保證每個(gè)員工的能力是最優(yōu)秀的，但至少要保證所有的員工都是齊心合力的，企業(yè)這個(gè)有機(jī)體是協(xié)調(diào)的、順暢的，而不是部門(mén)之間存在內(nèi)耗，因?yàn)閱T工的不團(tuán)結(jié)常常會(huì)抵消大部分人的功勞。最成功的管理者，不一定是最優(yōu)秀的行業(yè)專家，但一定是最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)帶頭人和協(xié)調(diào)員。