1.企業(yè)家個人的思維、行為模式要轉(zhuǎn)型

最近學(xué)術(shù)界一直在談一個理論，叫做企業(yè)家境界封頂理論。就是說，企業(yè)能夠做多大取決于企業(yè)家本身的境界和抱負(fù)。許多企業(yè)之所以成不了產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，就在于其本身的抱負(fù)和追求不是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖的心態(tài)，而是一種盲目自大的心態(tài)，是一種名流心理。企業(yè)要真正轉(zhuǎn)型，企業(yè)家必須提升自己的境界、抱負(fù)和追求。

2.要開放權(quán)力結(jié)構(gòu)

只有開放權(quán)力結(jié)構(gòu)，才能真正吸納人才，才能真正使職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮作用，并促進職業(yè)經(jīng)理階層的形成。我國很多企業(yè)，在引入職業(yè)經(jīng)理人之后，之所以效果不佳，就在于企業(yè)家不開放權(quán)力結(jié)構(gòu)，企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人彼此不信任。

過去，企業(yè)家是個人英雄主義，自己既行使管理職能，又行使經(jīng)營決策的職能；自己既要沖鋒陷陣，還要看管后院的糧草。企業(yè)能否由企業(yè)家個人走向企業(yè)家團隊，關(guān)鍵就要看企業(yè)家個人能不能轉(zhuǎn)型，能不能從一個事無巨細(xì)的管理者轉(zhuǎn)向團隊的領(lǐng)導(dǎo)者。

3.建立理性權(quán)威

目前，“人治”仍然是在我國企業(yè)內(nèi)部運行的主導(dǎo)，短時期內(nèi)也不可能完全以“理性”替代“人治”，但一定要在以人治為主導(dǎo)的基礎(chǔ)上，逐步增加理性，而且逐步過渡到將來以理性為主導(dǎo)。

4.完善智慧結(jié)構(gòu)

我國企業(yè)必然要經(jīng)歷一個“權(quán)力智慧化”的過程，即從個人拍腦袋走向吸納各方面的智慧，完善決策機制與流程，使企業(yè)家決策建立在集體智慧的基礎(chǔ)之上。

實證案例――李嘉誠：個人名望與麾下企業(yè)雙豐收

李嘉誠無疑是華人商界最杰出的企業(yè)家，其掌控的長江實業(yè)集團也享譽海內(nèi)外。李嘉誠之所以獲得如此巨大的成功，歸功于他遠(yuǎn)大的抱負(fù)與追求。與如今的許多企業(yè)家不同，李嘉誠在把企業(yè)做大以后，并沒有停留在“買賣人”的境界與追求上，導(dǎo)致思維空間打不開，境界提不高，仍錯誤地以投機的心態(tài)去抓項目、抓產(chǎn)品；相反，李嘉誠不僅渴望成為杰出的企業(yè)家，也希望自己的企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖。

實際上，現(xiàn)如今許多民營企業(yè)之所以成不了產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，就在于企業(yè)家本身的追求與抱負(fù)就不是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖的心態(tài)，而是一種盲目自大心態(tài)、名流心態(tài)。這就是“企業(yè)家境界封頂”。李嘉誠深諳個中道理，他知道企業(yè)要真正轉(zhuǎn)型，企業(yè)家必須提升自己的境界、抱負(fù)、追求，同時還要開放權(quán)力結(jié)構(gòu)，只有開放權(quán)力結(jié)構(gòu)，才能真正吸納人才，才能真正使職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮作用，并促使職業(yè)經(jīng)理階層的形成，進而把企業(yè)推上發(fā)展巔峰。

李嘉誠的用人之道在香港曾傳為美談。香港某周刊在《李嘉誠的左右手》一文中，探討李嘉誠的用人之道說：“創(chuàng)業(yè)之初，忠心苦干的左右手，可以幫助富豪‘起家’，但元老重臣并不能跟上形勢?！?/p>

“到了某一個階段，倘若企業(yè)家要在事業(yè)上再往前跨進一步，他便難免要向外招攬人才，一方面彌補元老們胸襟見識上的不足，另一方面是利用有專才的人才，推動企業(yè)進一步發(fā)展。因此，一個富豪便往往需要任用不同的人才……”

“李嘉誠用人之道非常卓越。如果長江實業(yè)的發(fā)展過分依賴那些元老重臣，就不會有現(xiàn)在的規(guī)模。長江實業(yè)在20世紀(jì)80年代得以急速擴展及壯大，股價由1984年的6(港)元，升到90元(相當(dāng)于舊價)，和李嘉誠不斷提拔年輕得力的左右手實在大有關(guān)系?！?/p>