?？松梨诠具€認(rèn)為，企業(yè)文化是由每個(gè)員工做出來(lái)的，而不僅僅是說(shuō)出來(lái)的。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)文化的鏈條就斷掉了。只有保證環(huán)環(huán)緊扣，企業(yè)文化才能是一個(gè)安全的、沒(méi)有斷鏈的系統(tǒng)。否則，一個(gè)扣開(kāi)了，整個(gè)鏈條將不再閉合。為此，?？松梨诠景堰@些文化要點(diǎn)，制定成了詳細(xì)的員工行為準(zhǔn)則。這些準(zhǔn)則分為業(yè)務(wù)素質(zhì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、員工行為等內(nèi)容，而且每年都要對(duì)這些準(zhǔn)則進(jìn)行檢查。對(duì)于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，則通過(guò)作業(yè)完善性管理系統(tǒng)和內(nèi)部控制管理系統(tǒng)進(jìn)行管理監(jiān)督。此外，該公司還通過(guò)自己開(kāi)發(fā)的管理程序來(lái)對(duì)企業(yè)文化行為進(jìn)行約束。可見(jiàn)，企業(yè)文化全員化，企業(yè)文化人人做，企業(yè)文化全程抓，是這家公司的一個(gè)突出特點(diǎn)。

培訓(xùn)要區(qū)分層次

企業(yè)要想持續(xù)進(jìn)步，關(guān)鍵是要有一支受過(guò)良好教育和訓(xùn)練、能夠擔(dān)當(dāng)重任的隊(duì)伍。員工隊(duì)伍是分層次的，需求也不一樣。因此，企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同層次，設(shè)計(jì)層次廣泛的培訓(xùn)計(jì)劃，包括從入職培訓(xùn)到有學(xué)位人士的高級(jí)管理計(jì)劃，以滿足每個(gè)雇員的需要，使雇員跟上新技術(shù)的發(fā)展，力爭(zhēng)培養(yǎng)出世界級(jí)的專家。比如沙特阿美公司擁有2 000多名全職教師、培訓(xùn)人員和后援人員。每年大約有8 000多名沙特阿拉伯雇員，以全日制的形式或利用部分工作時(shí)間的形式，參加職業(yè)和學(xué)術(shù)培訓(xùn)；每年還大約有7 000名雇員參加管理人員的培訓(xùn)課程。沙特阿美公司的這一策略取得了明顯成效，數(shù)年來(lái)沙特的本土雇員擔(dān)任了該公司幾乎所有的管理職務(wù)，另外還承擔(dān)了整個(gè)生產(chǎn)設(shè)施的全部作業(yè)。

小結(jié)：如何做資本雪球的穩(wěn)推手

從本篇資本巨頭的實(shí)踐中，我們得出如下啟示：對(duì)于大手筆的投資，為了防止出現(xiàn)巨大的沉沒(méi)成本，避免不可挽回的失誤，在投資前一定要慎之又慎。也就是說(shuō)，做資本雪球的穩(wěn)推手，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下六個(gè)環(huán)節(jié)：

一是資本雪球的穩(wěn)推手要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)。百米沖刺的速度，是所有講究耐力的競(jìng)技項(xiàng)目的大敵。因此，穩(wěn)推資本雪球猶如一場(chǎng)馬拉松，最忌浮躁和不理性。埃克森美孚公司在做大型投資時(shí)，所考慮的回收周期有時(shí)會(huì)達(dá)30年。長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，將遠(yuǎn)期回報(bào)與近期回報(bào)相平衡，是穩(wěn)推資本雪球投資的顯著特點(diǎn)。

二是資本雪球的穩(wěn)推手要講求耐心。耐心絕不是空等和坐等，而是意味著在耐心等待的同時(shí)，還要耐心地準(zhǔn)備。對(duì)于資本巨頭來(lái)說(shuō)，等待并不是浪費(fèi)時(shí)間，而是在醞釀最佳時(shí)機(jī)。等待的時(shí)間越長(zhǎng)，意味著準(zhǔn)備的時(shí)間就越充分，而準(zhǔn)備越充分則意味著成功的幾率就越高。

三是資本雪球的穩(wěn)推手講求決策無(wú)大錯(cuò)。決策如車(chē)行山谷，掌握方向盤(pán)轉(zhuǎn)彎的方向和時(shí)機(jī)是非常重要的。特別是對(duì)于大手筆的投資，決策更要減少不確定性，力求考慮周全，確保決策無(wú)大錯(cuò)。決策無(wú)大錯(cuò)主要取決于對(duì)未來(lái)的預(yù)見(jiàn)。正如文中預(yù)見(jiàn)未來(lái)圖所講的那樣，要正確預(yù)見(jiàn)未來(lái)，就必須看到事物的各個(gè)側(cè)面。為此，建立像BP公司那樣的決策機(jī)制，從機(jī)制上保障從最了解現(xiàn)狀的部門(mén)和人員來(lái)收集判斷信息，從最廣泛的角度來(lái)征求有價(jià)值的建議，以最有效地避免失誤和降低風(fēng)險(xiǎn)，這是非常有必要的。

四是資本雪球的穩(wěn)推手講求技巧。在推動(dòng)資本雪球的過(guò)程中，如果不想給人以沉悶感，就需要有美妙的花樣和高超的技巧。投資者無(wú)論是降低成本、提高利潤(rùn)，還是開(kāi)拓市場(chǎng)，其最根本之道，都可以歸結(jié)到以下三個(gè)字：新技術(shù)。正如書(shū)中講述的那樣：新技術(shù)可以使成本降低34%；20%的尖端技術(shù)，卻壟斷著市場(chǎng)80%的利潤(rùn)。這些統(tǒng)計(jì)數(shù)字，永遠(yuǎn)都可以作為指路的明燈。

五是資本雪球的穩(wěn)推手需有序而高效。在資本舞臺(tái)上，穩(wěn)推手們并不希望參與的人員過(guò)多，否則資本之舞就有可能演化為危險(xiǎn)性極高的疊舞。正如上文中所講的那樣，一個(gè)人員相當(dāng)于一個(gè)插頭，如果多一個(gè)人員，就相當(dāng)于多了一個(gè)插頭，插頭越多，接口越多；而接口越多，就意味著效率越低。因此，資本雪球的穩(wěn)推手要保持有序的技巧關(guān)鍵在于接口不要太多，太多將無(wú)法保證高效。通過(guò)重組來(lái)減少插頭，通過(guò)減少插頭來(lái)減少接口，通過(guò)減少接口來(lái)增效，這是殼牌和?？松梨诘慕?jīng)驗(yàn)。

六是資本雪球的穩(wěn)推手更要步步緊跟。資本雪球的穩(wěn)推手不能停步，要步步緊跟。資本雪球的穩(wěn)推手投資法也這樣，投資的每一步都好比一個(gè)鏈扣，必須保證每個(gè)鏈扣都環(huán)環(huán)緊扣，整個(gè)投資行為才是一個(gè)安全的、沒(méi)有斷鏈的系統(tǒng)。如果一個(gè)扣開(kāi)了，則整個(gè)鏈條將不再是閉合的。投資者應(yīng)當(dāng)像書(shū)中所講的?？松梨诠灸菢?，把資本雪球穩(wěn)推手的每一步都滲透到思想和行動(dòng)中，設(shè)計(jì)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人，做到事事都能有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有反饋、有修正，只有這樣的資本雪球穩(wěn)推手，才是穩(wěn)健和諧、富有節(jié)奏的，才能讓人陶醉其中，而不是使人昏昏欲睡！