由表1?6可見，在與巨頭們的合資公司中，華源一般僅持有10%～30%的股份，作為小股東，華源并未觸及核心業(yè)務(wù)管理，也未能分享核心技術(shù)。特別是同杜邦的合作中，華源僅充當(dāng)了后勤保障的角色。1999年以后，杜邦、巴斯夫、赫斯特等相繼從合資公司撤資。

與這些巨頭的合作，并沒有給上市公司及華源集團(tuán)帶來強(qiáng)勢的品牌和穩(wěn)定的利潤，更不要說在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)什么突破了！

華源最初提出打造中紡城，高調(diào)提出要與國際巨頭合作。因此，中紡城曾經(jīng)被譽(yù)為“利用國際資本和國際高新技術(shù)改造傳統(tǒng)紡織行業(yè)的示范基地”，“紡織業(yè)高一級發(fā)展階段的樣本”。然而這些榮譽(yù)早已是過眼煙云。對華源來說，高調(diào)進(jìn)入而悄然退卻的尷尬已經(jīng)歷多次，比如農(nóng)機(jī)業(yè)的全線潰退，中紡城的郁郁而終，進(jìn)軍日化的無可奈何，不掌握核心技術(shù)的華源，無力改變這種輪回。

有一首叫做《從頭再來》的歌中寫道：“昨天所有的榮譽(yù)，已變成遙遠(yuǎn)的回憶。勤勤苦苦已度過半生，今夜重又走入風(fēng)雨?！本哂泻肋~精神、屢敗屢戰(zhàn)的華源，在提高核心能力的前提下，取得優(yōu)異的成績！

危機(jī)的“?！迸c“機(jī)”

危機(jī)可以簡單理解為危險(xiǎn)的時(shí)機(jī)。企業(yè)在成長過程中，遇到危機(jī)是不可避免的。大型企業(yè)平均5年就會遇到一次毀滅性的危機(jī)。因此，企業(yè)的成長過程就是處理危機(jī)的過程，企業(yè)面對危機(jī)的精神和處理危機(jī)的藝術(shù)將決定企業(yè)的命運(yùn)。如果危機(jī)處理不好就是風(fēng)險(xiǎn)，如果危機(jī)處理好了就是機(jī)會。

杜邦在200多年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷的大的危機(jī)大約有20次。在投資領(lǐng)域，杜邦的主要的“危”與“機(jī)”歷程如下：

第一次大的“?！迸c“機(jī)”是在第一個(gè)百年的開始，就是在創(chuàng)業(yè)時(shí)期。這次創(chuàng)業(yè)，杜邦家族至少經(jīng)歷了四“?！薄?/p>

一是技術(shù)“?！?。杜邦認(rèn)識到，如果它不能擁有生產(chǎn)火藥的核心技術(shù)，那么杜邦即使能夠開業(yè)，在后期的競爭中也不可能生存。為了掌握核心技術(shù)，經(jīng)過老杜邦的策劃，他兩個(gè)兒子去法國找化學(xué)家拉瓦錫的遺孀，讓她去說服拿破侖轉(zhuǎn)讓技術(shù)、設(shè)備和人才。除此之外，他們還與三位有影響的投資者簽了投資合同，讓這三位投資人和拉瓦錫遺孀一起對拿破侖政府展開游說。最后，當(dāng)時(shí)的法國政府不僅同意提供火藥設(shè)計(jì)專家，還提供了施工圖紙和所需的機(jī)械設(shè)備。這樣，再加上小杜邦原來從拉瓦錫那里學(xué)到的火藥技術(shù)，杜邦家族擁有了生產(chǎn)火藥的核心技術(shù)，掌握了未來搶占市場制高點(diǎn)的最重要的武器。

二是心理“?！?。在創(chuàng)辦火藥廠之前，老杜邦父子已經(jīng)歷了七次失敗。小杜邦開啟的是家族中第八個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。由于已經(jīng)經(jīng)歷了七次投資失敗，這在杜邦父子心理上留下了陰影，第八次投資是不是也會面臨失??？創(chuàng)業(yè)起步很難，而創(chuàng)業(yè)過程更難。沒有熱情，缺少自信，趨于保守，都是創(chuàng)業(yè)的大敵。如果沒有堅(jiān)定的決心、自信的理由和詳細(xì)的計(jì)劃，杜邦的第八次努力很容易就會灰飛煙滅。幸運(yùn)的是，小杜邦進(jìn)行了充分的市場調(diào)研，掌握了火藥市場的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)，并充分認(rèn)識到了美國火藥質(zhì)量糟糕的現(xiàn)狀，以及未來市場空間的巨大，這重新點(diǎn)燃了家庭創(chuàng)業(yè)的熱情之火，成功地渡過了心理關(guān)。

三是資金“?！薄榱私鉀Q資金瓶頸，杜邦家族找到了在歐洲工商界、政界都有影響的三個(gè)人物，即瑞士銀行家比戈?duì)柭?、路易王朝的前?cái)政大臣奧卡和法國銀行家杜肯瓦三個(gè)投資商，拉他們投資入股，這樣一是能解決資金問題，二是能利用其渠道征得法國政府的技術(shù)支持。在此基礎(chǔ)上，公司發(fā)行股票18股，每股2 000美元，共集資3?6萬美元。其中法國3位投資人共持3股（各1股），杜邦家族作為決策人持11股，剩下的4股在美國招股，分別賣給了美國工商界。