從“開創(chuàng)美好生活”到“創(chuàng)造科學奇跡”，無論是開創(chuàng)還是創(chuàng)造，都帶有“創(chuàng)”字。創(chuàng)新為魂，創(chuàng)新為首，旗幟鮮明，步伐堅定。杜邦每年研發(fā)工作的預算達到了銷售額的5%，大量的投資被用于永無止境的研發(fā)中，特別是投資回報率極高的基礎科研中。曾經(jīng)被杜邦公司首先發(fā)明、控制、有重大意義的化學工業(yè)新產(chǎn)品有：以耐用性著稱而引發(fā)油漆技術革命的Duco漆(1920年)、為合成纖維工業(yè)奠定基礎的Rayon人造絲(1921年)、氟利昂(1931年)、首例合成橡膠Neoprene(氯丁膠，1937年)、尼龍和特弗龍(Teflon，1938年)、滌綸聚酯纖維(1950年)、萊卡(Lycra)彈性纖維(1959年)、比鋼鐵還堅硬5倍的凱芙拉(Kevlar)聚芳酰胺纖維(1980年)、專用于地毯的防污纖維Stainmaster(1986年)等。目前，杜邦通過對生物技術的基礎性應用研究，進一步擴展了公司在化學和材料科學領域的傳統(tǒng)技術平臺，把生物學上的能力嫁接到材料學上，尋找突破性的增長點。

杜邦就是這樣不斷根據(jù)顧客的期望，不斷進行技術和品牌創(chuàng)新，這是杜邦基業(yè)常青的首要秘訣。

四輪驅(qū)動助力世界級

要想成為世界級，就必須要有世界級的核心技術。我國企業(yè)的核心技術距離世界級有多遠？要想了解我國企業(yè)核心技術與世界級的距離，必須先了解世界級技術是如何形成的？以著名的Bell Labs為例，它擁有24 000多名員工，其中博士2 000多名，約占10%；研發(fā)預算約占銷售額的11%，并在全球17個國家設有研發(fā)機構。可見，世界級技術必須要有強大的人力和物力作支撐。下面我們主要分析華源和杜邦。

杜邦的商業(yè)研發(fā)策略是向科學化、創(chuàng)新、永續(xù)經(jīng)營的方向發(fā)展；杜邦的事業(yè)核心是價值創(chuàng)新，既重視股東權益，也極力開發(fā)環(huán)境友善的產(chǎn)品。例如生物材料、新興的納米科學工程、溫室氣體減量產(chǎn)品、降低全氟辛酸銨排放量技術等。盡管杜邦目前的業(yè)務仍依賴于化學產(chǎn)業(yè)，但生物技術的應用卻被其視為明日之星。杜邦評估其生物材料研發(fā)組合價值為30億美元。

杜邦新的研發(fā)策略是按照“四個輪子”驅(qū)動的原則來進行的；如圖1?10所示。

圖1?10杜邦的研發(fā)策略

一是自我研發(fā)獲得技術。僅2005年，杜邦的新產(chǎn)品就有1133件，新產(chǎn)品銷售額占總銷售額的1/3。而在五年前，這一比例就達到了22%。杜邦非常重視專利申請，在生物技術方面的美國專利僅次于加州大學位居第二。2005年，杜邦在美國的專利申請案約1800件，為2000年的兩倍。

二是收購企業(yè)獲得技術。杜邦通過收購來快速獲得研發(fā)成果。杜邦并購Pioneer Hi-Bred International后，逐漸將營運重心由獲利低的農(nóng)化事業(yè)轉(zhuǎn)移到了獲利高的基改種子販售。

三是交互授權獲得技術。杜邦與其主要競爭對手Syngenta，頻繁展開合作，以交互授權的方式創(chuàng)造雙贏。2006年2月，交互授權農(nóng)化產(chǎn)品。杜邦的殺蟲劑和Syngenta的殺菌劑，兩者實現(xiàn)互相授權，共同開拓市場。2006年4月，兩家公司又交互授權部分種子品系與技術，杜邦授權了抗除草劑技術，而Syngenta則授權了部分抗害蟲技術。兩者為了謀求更進一步的合作，還協(xié)議各自出資50%，組建種子公司，以整合兩家公司的玉米和大豆的基改種子資源，并且對北美甚至全世界的種子公司進行專利授權，以拓展業(yè)務，推動產(chǎn)業(yè)研發(fā)和應用的步伐。