華源進軍化工是從收購浙江鳳凰化工開始的。1997～1998年間，華源集團受讓鳳凰化工41?09%的股份，成為了第一大股東。同時，鳳凰化工受讓華源集團所持中國紡織國際科技產業(yè)城（簡稱中紡城）51%的股權。華源稱之為“給鳳凰化工帶來新的利潤增長點，進一步發(fā)展日用化工和精細化工等主導產業(yè)”。華源前董事長更是明確提出了鳳凰化工“要做日化產業(yè)的航母”，并且把目標定在每年創(chuàng)利1500萬元。然而，在進軍日化的同時，華源的農機產業(yè)鏈也資金吃緊，華源最終缺少對日化的資金注入，同時也沒有耐心在競爭激烈的日化行業(yè)中精耕細作。

此時，華源的標桿杜邦已經開始轉向，這對華源產生了深遠的影響。杜邦突然在1998年出售了經營才17年的大陸石油公司業(yè)務，徹底退出了石油化工行業(yè)。受杜邦的影響，華源對化工也不再抱有信心。在1999年底，華源提出日化是夕陽產業(yè)，打算把鳳凰化工轉讓給北京亞都科技股份有限公司。2000年，因為相關資產置換協(xié)議遭主管部門否決，華源出手鳳凰化工失敗，華源轉型化工的夢想也就此破滅。此時的華源，已經開始品嘗過度擴張的苦果，它在紡織、化工、農機領域都戰(zhàn)果寥寥。華源此時處在兩難境地，即要么繼續(xù)擴張快進，要么偃旗息鼓。但要擴張快進，快進的方向在哪里？

華源再次以杜邦為標桿。杜邦在退出化工的同時，開始全力向醫(yī)藥轉向，這給了華源啟示和信心。華源緊隨杜邦也迅速收縮了化工業(yè)務，把戰(zhàn)艦的方向駛向了醫(yī)藥產業(yè)。

如果說華源跟著杜邦進行第一次轉向，華源完全可以“比著葫蘆畫瓢”，從容不迫地進行。但華源第二次跟著杜邦轉向，其過程的突變卻使華源措手不及！

杜邦大規(guī)模進入醫(yī)藥業(yè)務是在1998年，這一年，杜邦在全球業(yè)務上，主要是買下了醫(yī)藥合資公司中合作伙伴的股份，并且在中國也開始退出紡織業(yè)務，全力進軍醫(yī)藥，這其中就包括杜邦中國跟華源在紡織業(yè)務上的合資。杜邦的戰(zhàn)略轉向對華源有直接的影響。杜邦淡出紡織的戰(zhàn)略動向，在1999年時華源已經覺察。因為正是在1999年，杜邦從兩者的合資企業(yè)中撤資，轉投醫(yī)藥行業(yè)。敏感的華源不可能不識破杜邦的動向。就在杜邦淡出紡織、轉向醫(yī)藥的同時，華源也幾乎同步啟動了進軍醫(yī)藥的戰(zhàn)略步伐。兵貴神速，在這方面華源應當說是一個善于學習的好學生。

以后的事實也驗證了華源對杜邦戰(zhàn)略轉型的預測的正確性。

杜邦的第一步舉措：在2002年初將杜邦纖維業(yè)務先單獨劃出集團。杜邦為了掩人耳目，向外界宣布劃出這項業(yè)務的目的是為了在未來將這項業(yè)務整體上市，并將重心向亞洲轉移。但事實是什么呢？杜邦真正的動機是為了將這項業(yè)務整體從公司剝離出去，并賣一個好價錢。如果不是這樣，杜邦沒有必要單獨將其劃出集團。事實上也確實如此，杜邦在宣布劃出纖維業(yè)務的同時，已經在積極尋找買家接手。因為當時杜邦纖維業(yè)務在全球處于領先地位，還是很容易吸引到買家的，問題只是價格高低的問題。

杜邦的第二步舉措：在2003年，杜邦集團以44億美元的價格，將麾下紡織部門“英威達”整體賣給了科氏工業(yè)公司。此舉意味著曾以尼龍、聚酯、萊卡等紡織材料影響全球紡織業(yè)發(fā)展的杜邦真正淡出了紡織業(yè)。