正文

對資本雪球的思辨(2)

資本的雪球 作者:呂波


本書講述的正是這三類人的故事。本書將以紀(jì)實的手法再現(xiàn)這三類人在最近幾年來的鬼魅身影,以及他們在滾動雪球上的成與敗?!妒酚?留侯世家》云:定天下梟將也。近幾年來,國內(nèi)已經(jīng)成長起來一批資本梟雄。但毋庸置疑,與真正的資本巨頭相比,由于我國企業(yè)的成長歷史較短,積累的實力和經(jīng)驗還不足,所以無論是在宏觀戰(zhàn)略上,還是在微觀戰(zhàn)術(shù)上,他們都還略顯稚嫩。在筆者看來,實現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)在資本方面快速成長的方法,就是破解這些成功者的技法,師夷之長以制夷。

本書將采用紀(jì)實的手法,來分析什么才是推動資本雪球的真正高手?他們的長處在哪里?本書將為國內(nèi)企業(yè)提供最新的案例以供參考和借鑒。實際上,無論學(xué)什么、如何學(xué),任何一家企業(yè),無不希望又久又穩(wěn)又快地發(fā)展,最終實現(xiàn)富裕、合作與多贏。因此“做久做穩(wěn)做快,求錢求友求贏”,是本書的行文主線。

《做久篇》主要講述的是資本雪球的直推手,其中的案例是著名的常青樹公司杜邦。近20多年來,杜邦從化學(xué)進軍到石油,又從石油轉(zhuǎn)型到醫(yī)藥,再從醫(yī)藥跨入生命科學(xué),約10年就是一次大轉(zhuǎn)身,讓人目眩神呆。但杜邦并沒有在直推資本雪球的過程中迷失,而是步履鏗鏘,譜寫了一曲越走越強的航母戀歌。然而,曾經(jīng)以杜邦為標(biāo)桿的華源,卻沒有那種好運。華源集團有限公司是10多年前在上海浦東新區(qū)成立的國有控股有限責(zé)任公司。雖然華源也曾經(jīng)以資本航母而聞名于世,它先后組建了紡織航母、農(nóng)機航母和醫(yī)藥航母,在10多年時間內(nèi),先后進行了92次大的并購,資產(chǎn)完成了從5億元到500億元的擴張,而且一度聲名鵲起,被譽為資本運作的高手,但華源目前已經(jīng)債務(wù)纏身,深陷重組整頓的泥潭而難以自拔。前者具有200多年的歷史但仍然基業(yè)常青,后者僅十余載后就風(fēng)光難再,同樣是炫舞高手,卻是不一樣的螺旋軌跡。是什么造就了步步高升,又是什么注定了節(jié)節(jié)沉淪?是什么留住了不老的芳顏,又是什么趕走了青春的鮮活?本篇將為您深入解讀,在不同的情境下,資本雪球的直推手如何才能不在轉(zhuǎn)型中暈倒,如何才能步步接近預(yù)定的目標(biāo)?

《做穩(wěn)篇》主要講述的是資本雪球的穩(wěn)推手,其中的案例講述了一群大象級別的資本巨頭。它們之所以百年不衰,全靠其舒緩而有序、穩(wěn)而慢的投資。比如位居世界財富500強前列的??松梨诠?,其最大的特點就是“慢”,而且這種“慢”幾乎是在挑戰(zhàn)人類忍耐的極限。埃克森美孚公司在投資上從來都是“慢”,決策慢,回收投資的周期也慢,時間有時會拉得很長很長,甚至回收周期要考慮達到30年以上??梢院敛豢鋸埖卣f,??松梨诠居袝r并不是在為當(dāng)代人作投資,而是在為下一代人作投資,真可謂是“前人栽樹,后人乘涼”。再比如,??松梨诠緸榱艘宰畹偷某杀静蹲将C物,其耐心等待的時間特別長,甚至可以達到8年以上。世界上真是很難再找到比它更有耐心的公司了!然而,就是這種超乎常人的“穩(wěn)健”,使其具有了百分之百的準(zhǔn)備,而這百分之百的準(zhǔn)備又注定了幾乎百分之百的勝算。最后正是這種幾乎百分之百的勝算,才保證了這家公司無論是在油價每桶低至8美元以下,還是在油價每桶高達100美元以上,它都能穩(wěn)穩(wěn)地獲利,而且獲利的能力遠遠超越了其他企業(yè)。如果您也想在投資中穩(wěn)操勝券,那就請您閱讀本篇吧。它將為您深入解讀,這些巨頭超常穩(wěn)定的背后所隱藏的那些不為人知的、超越常規(guī)的運作技巧。


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