1994年，匯源公司已經(jīng)擁有了5條生產(chǎn)線，初具規(guī)模，產(chǎn)品也逐步打入北京及各大城市，事業(yè)蒸蒸日上。

就在這時候，朱新禮突然提出了一個議題：到北京去創(chuàng)業(yè)！

此言一出，頓時“一石激起千層浪”……

好好的，為何要“遷都”呢？

其實，這早已是朱新禮整個棋盤中的“一招”，要把匯源推向全國，首先必須有一個宣傳和銷售方面的制高點，這個制高點的選擇至關重要。

即使山東這樣的大省也不一定符合這樣的需求，更何況一個小小的沂蒙山呢？

交通不暢使得產(chǎn)品很難走出去，信息不暢使公司不能對市場變化迅速做出反應，人才不濟難以滿足發(fā)展的需求。

既然地方天地不夠廣闊，那就只好“遷都”了。

經(jīng)過審慎的思考和研究比較，朱新禮看中了北京。

北京擁有國內(nèi)其他城市無法比擬和抗衡的首都地位優(yōu)勢、文化資源優(yōu)勢、高智能人才優(yōu)勢、信息優(yōu)勢、市場優(yōu)勢等因素，而這些正是朱新禮大展身手所必需的。

在北京招聘人才時發(fā)生的一件事，更加快了他 “遷都”的進程。

在1993年底，朱新禮在報紙上看到北京有一個高級人才競聘會的廣告，求才心切的他立刻趕去參加。

會上，全國的很多高級人才進行自我推銷，企業(yè)家、廠長在下面舉牌招聘。因為急切需要人才，朱新禮擠到了會場最前面，很多次迫切地舉起招聘牌子。當時山東省只有朱新禮一家公司參加，公司的名稱是山東淄博匯源，沒什么名氣，自然很不起眼。

朱新禮好不容易連續(xù)找了9個人才，每次具體面談的時候，雖然匯源的工資提得挺高，無奈人家只要一聽是沂蒙山區(qū)的就不去了。更讓人生氣的是，“人才”同時表示：“在北京年薪2萬元就干，在你那里4萬元也不干。”

朱新禮有些惱了，告訴其中一個人：“你等著吧，兩年以后我就到北京去辦廠?！?/p>

除了在這次招聘中受挫外，還有一個促動他“遷都”的原因是朱新禮看到了競爭形勢的嚴峻。

20世紀90年代初，果汁市場的參戰(zhàn)人馬還很少，匯源發(fā)展所向披靡，沒遇到什么強悍的對手。

但是到了1994年，果汁市場形勢迅速好轉(zhuǎn)，隨著人們消費觀念的轉(zhuǎn)變，果汁開始成為香餑餑了。

中國巨大的消費群體，果汁需求潛力無限，短時間內(nèi)吸引了眾多的飲料巨頭紛紛加入。

可口可樂、百事可樂、康師傅、娃哈哈、農(nóng)夫山泉、健力寶等紛紛殺入果汁飲料市場，這對剛剛啟航的匯源巨輪來說，面臨著異常嚴酷的市場挑戰(zhàn)。

面對巨大的市場壓力，朱新禮和匯源開始準備迎接新的挑戰(zhàn)。對于匯源下一步該怎么走，朱新禮和眾人開始共同探討、反復分析，在聽取了眾人的意見和建議后，朱新禮逐漸有了思路，他認為除了產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新以外，還要建立一個核心基地來維系整個匯源的運轉(zhuǎn)。

他開始著手設計匯源在國內(nèi)的發(fā)展藍圖，要把匯源推向全國，首先必須有一個宣傳和銷售方面的制高點，這個制高點的選擇至關重要。即使山東這樣的大省也不一定符合這樣的需求，更何況一個小小的沂蒙山呢？

交通不暢使得客戶喝不到最新鮮的果汁，信息不暢使公司不能對市場變化迅速作出反應，等等，地方性制約了匯源向更高的目標邁進。

既然地方天地不夠廣闊，那就只好“遷都”了。

匯源是要走向世界的，因此它需要一個世界級的平臺。

于是，朱新禮開始在全國尋找新的落腳點。

中國這么大，經(jīng)濟發(fā)達、技術先進的大城市像北京、上海、深圳等，到底選哪個更合適呢？

經(jīng)過審慎的思考和研究比較，朱新禮還是看中了北京。

北京擁有國內(nèi)其他城市無法抗衡的首都地位優(yōu)勢、文化資源優(yōu)勢、高智能人才優(yōu)勢等因素，可以為朱新禮大展身手提供優(yōu)越的條件。

接著，朱新禮召集匯源黨支部召開了一次重要會議。在這次會議上，大家重點研究移師北京建廠問題。

在會議上，朱新禮這樣跟大家分析：

一，首都北京具有人才、技術、信息、資金、交通、市場等方面的優(yōu)勢。到北京建廠，可以盡快做大匯源事業(yè)，做強匯源品牌。如果可口可樂是越南的企業(yè)，就做不成世界品牌。

二，北京作為匯源的首選主打市場，已有一定基礎。沂源和北京相距600公里，運送產(chǎn)品費用太高。而在北京建廠，可以節(jié)省大量運費。

會議決定：“遷都”北京，建設工廠，開拓市場。

匯源“遷都”的消息刊登出去之后，立即在山東引起轟動，受到了各方的質(zhì)疑。

經(jīng)濟專家分析，匯源離開山東將對匯源的發(fā)展不利，會增加很大成本。

也有許多人認為，山東有像海爾電器、青島啤酒、海信集團等享譽全球的知名企業(yè)，匯源完全可以依靠家鄉(xiāng)人氣、政府人脈及山東的原料和出口基地，走向全國，走向世界。

而且還有種種流言飛語向朱新禮劈頭蓋面地打來。

有人謠傳“匯源就要被其他公司收購了”，有人說朱新禮這一招是想上演“蛇吞象”，最離奇的說法是：匯源的突然搬走，是因為朱新禮“得罪了上級，在沂蒙山混不下去了”云云。

瞬間，匯源“遷都”之事變得棘手起來，搞得滿城風雨。

“進京計劃”遭到了眾人反對，當?shù)卣驗閰R源是納稅大戶，不愿放走。

但朱新禮的意志堅定。

“我認準的事不可能動搖，”朱新禮堅持，“可口可樂產(chǎn)自美國，在二戰(zhàn)時因為美國大兵都喝而帶去消費，所以風行世界，如果可口可樂在柬埔寨或者越南，它是做不起來的?！?/p>

盡管移師有很大的風險，但朱新禮已經(jīng)做好了充分準備，抵制住了來自各方面的風言風語。

1994年，在秋高氣爽的季節(jié)里，朱新禮在為叩開北京的大門忙碌著。

事實證明，在朱新禮與匯源成長的過程中，遷都北京是他創(chuàng)業(yè)過程中“最為關鍵的一步”。

這一選擇，使匯源迅速占領了制高點，為以后向全國輻射、走出國門、走向世界打下了良好的基礎。