2007年2月23日，“中國匯源果汁集團有限公司”在香港聯(lián)交所成功掛牌上市，引發(fā)國際投資者競相追捧，匯源果汁以9港元開盤，此后不斷攀升，最高曾見港元。全日成交億股，成交金額億港元，最終收于港元，較其首次公開募股(IPO)價格6港元大幅上漲66%。

匯源果汁此次在港上市，共發(fā)行4億股，籌資規(guī)模達24億港元，公開招股超額認購937倍，凍結(jié)資金2 300多億港元，匯源果汁成為香港聯(lián)交所此前歷史上超額認購第四大和凍結(jié)資金第五大新股。

對于匯源上市取得的巨大成功，眾多國際知名投資銀行和投資機構(gòu)人士紛紛贊嘆“堪稱完美”。公司上市保薦人瑞士銀行認為，匯源果汁是其“最為經(jīng)典的案例”。

上市意味著匯源真正跨入了國際化公司的行列，匯源的資產(chǎn)與資本實現(xiàn)了成功對接，匯聚了全世界3萬多股東和巨額資金。

上市后，朱新禮除了自豪，更多的是一份自信。

近些年，隨著果汁行業(yè)在中國日新月異的發(fā)展，國際巨頭也瞄準(zhǔn)了中國這個巨大的潛在市場。

據(jù)了解，百事可樂、可口可樂等外資企業(yè)都加大了投入，統(tǒng)一也加入了戰(zhàn)局，康師傅正積極籌備。

面對強敵，很多人都為這個從農(nóng)民的土地上誕生出來的品牌捏了一把汗，而朱新禮卻從容淡定、自信十足。朱新禮說：“說句實在話，在10年前我就作好準(zhǔn)備了?！?/p>

朱新禮的自信來源于他的“知己知彼”。

“知己”有五大優(yōu)勢：

一是能夠自己掌控的完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

匯源已經(jīng)擁有從果農(nóng)、果樹、果園基地、加工廠、銷售渠道到售后服務(wù)等一條龍的充足資源，而這些對國外公司來說是十分困難的。

二是本土化。

朱新禮說，“我是土生土長的中國人，了解中國的國情，了解中國的文化，了解中國的農(nóng)民，了解中國的消費者，我知道怎么去做，所以我不擔(dān)心他們做果汁?！?/p>

三是在香港成功上市后，資產(chǎn)和資本進行了有效的對接。

四是人才資源。

朱新禮對自己打造的領(lǐng)導(dǎo)團隊十分滿意。匯源一開始就注重“匯聚五洲英才”，在他的高層管理團隊中，戰(zhàn)略副總裁來自美國，市場推廣副總裁來自中國臺灣，財務(wù)副總裁來自中國香港，研發(fā)副總裁是中國農(nóng)業(yè)大學(xué)的教授。

五是品牌的力量。

而這些，恰恰是其他強敵所不具備的。

正由于以上原因，朱新禮對匯源的未來充滿自信，他說：“從哪一點上講我都毫不遜色，所以今天我有底氣，有信心，敢和世界上任何一個果汁企業(yè)進行競爭！”

驚嘆：震驚世界的“中國制造”

2007年，“中國制造”遭遇了前所未有的危機，食品安全成為一個全球性話題。

國務(wù)院總理溫家寶在全國質(zhì)量工作會議上指出，中國大中型食品企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品占到食品行業(yè)的絕大多數(shù)，像匯源果汁、六必居這樣的好企業(yè)，建議大家多去看一看。一語驚人！當(dāng)大家都把目光投向匯源的時候，才明白在如此嚴峻的時候，匯源義不容辭地挺起了“中國制造”的脊梁。

一時間，國內(nèi)外最有影響力的媒體，與食品安全相關(guān)的權(quán)威部門，國內(nèi)外的同行，普通的消費者都相繼來到匯源。中國人、外國人都相信：百聞不如一見。匯源作為中國飲料行業(yè)質(zhì)量安全的標(biāo)桿企業(yè)，同時作為“中國制造”的安全標(biāo)桿企業(yè)，贏得世界的一致好評。

2007年12月11日，美國衛(wèi)生與公眾服務(wù)部部長麥克爾?萊維特、美國食品與藥品管理局局長安德魯?馮?埃森巴赫一行到匯源視察。

看著匯源包裝上的條形碼，萊維特部長對“中國制造”有了重新的認識：“如果我回到美國，再次拿起一瓶橙汁來喝的時候，如果我看到這是在中國加工，在中國包裝的話，我就會非常有信心?！泵绹称放c藥品管理局局長安德魯?馮?埃森巴赫也對朱新禮說：“我們回到美國之后，會對美國的消費者講一個非常精彩的故事?！?/p>

來看“中國制造”的其他美國官員與專家參觀完后，也驚訝地說：“這家中國制造商非常出色?！?/p>