蘇聯(lián)老大哥給我們樹了一個很好的榜樣，幫助我們構(gòu)筑并建立了較為完整的工業(yè)制造業(yè)體系，憑借著“三線建設(shè)”，中國為以后各種消費品的生產(chǎn)和軍工制造業(yè)的發(fā)展都奠定了堅實的基礎(chǔ)。

但當(dāng)時的事實是，由于我們的生產(chǎn)力水平還比較低下，再加上當(dāng)時政策的指導(dǎo)，制造業(yè)只能更多的傾情于工業(yè)產(chǎn)品，因為五花八門的票充斥著人們的口袋，吃飯要糧票、做衣服要布票、吃肉要肉票，計劃經(jīng)濟(jì)下所有的民間行為都是需要計劃的，所以在消費品的生產(chǎn)和制造方面還略顯不足。從某種意義上說，這種變化沒辦法讓人民的生活水平得到多大的改善。

“永久牌”自行車也許成了那個時代的代名詞，隨著中國制造業(yè)的崛起，到了80年代中期，很多中國制造的品牌進(jìn)入了千家萬戶，上海牌轎車、解放牌卡車、北京吉普都是耳熟能詳?shù)呐谱樱舱菑哪菚r開始中國人才真正接觸和認(rèn)識了“中國制造” 。

如果說“永久”牌是那個時代的記憶的話，那么我們就不能繞過當(dāng)時家喻戶曉的“三大件”――電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱可以說逐漸成了當(dāng)時家庭生活必備品。而一些國產(chǎn)品牌也紛紛進(jìn)入人們的視線，人們開始用武漢的鶯歌電視、荷花洗衣機(jī)。那時在中國制造業(yè)中，國有企業(yè)還處于領(lǐng)軍的地位，部分的軍工企業(yè)也逐漸向民用產(chǎn)品進(jìn)軍，這就使得中國制造的市場異?；钴S，也正是從那時起中國制造慢慢成長了起來，而陪伴了幾代人的各種糧票、肉票、布票則永久性地退出了歷史舞臺。

艱難成長的十年

開放的窗口從小到大，政策的變化從計劃經(jīng)濟(jì)走向市場經(jīng)濟(jì)，中國市場也經(jīng)歷了從供不應(yīng)求到供大于求。隨著國內(nèi)基本建設(shè)的需求、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求、人民生活提高的需求，還有就是國際產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，人們看到了一個逐漸成熟的“中國制造”。

在這十年的發(fā)展中，東南沿海和經(jīng)濟(jì)特區(qū)的發(fā)展可謂是最為亮麗的一道風(fēng)景線。隨著民營企業(yè)的不斷壯大和外商投資的引進(jìn)，東南沿海和經(jīng)濟(jì)特區(qū)制造業(yè)已經(jīng)遙遙領(lǐng)先于內(nèi)地，“蘇南模式”和“溫州模式”則成了兩種體制改革的榜樣，而正是此時，涌現(xiàn)出了一大批能夠在國內(nèi)市場上站得住腳的知名品牌。然而，成長是要付出代價的，處于轉(zhuǎn)軌階段的國有企業(yè)還無法適應(yīng)改革的步伐和風(fēng)云變化的市場，加之各種競爭意識和品牌意識的缺乏，使它們在殘酷的市場競爭中傷痕累累，有的甚至消失在了這個充滿斗爭的市場競爭中。

“優(yōu)勝劣汰，適者生存”，這個古老的道理也許能夠說明問題。經(jīng)過市場競爭的磨煉，加之國家政策的變化，一些民營企業(yè)逐漸顯示出了自身強(qiáng)大的實力和優(yōu)勢，它們依靠靈敏的市場嗅覺和敢于第一個吃螃蟹的勇敢，在中國市場上有了屬于自己的一席之地，也逐漸摸索出了一條適合自身發(fā)展的成功之路，恒安紙業(yè)、正泰電器就是很好的例子。

“下?！?，也許是那個時代的標(biāo)志，人們把它視為打開財富之門的金鑰匙，而更多人則是抱著懷疑的態(tài)度邁出了第一步，畢竟這對太多人來說是第一次。在國家政策的鼓勵下，很多人順利地走上了自己的創(chuàng)業(yè)之路。正是此時的中國市場吸引了無數(shù)的外國商人，他們紛紛把銀子撒向了過去一直不屑一顧的中國市場，這個變化對他們來說的確是大了點，不過最大限度地追逐利益的商人，在中國市場判斷上不得不說是精準(zhǔn)的。外資、合資和各種合作項目紛紛活躍在中國市場上，而中國的勞動力成本低，潛在消費市場大，能夠容納這些產(chǎn)品，加之國家政策的大力支持，促使這些產(chǎn)品很快形成了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。