第二年年末，11名員工住進(jìn)了自己從未想過擁有的新房子中，100多名員工實現(xiàn)了自己清單上的第一個夢想。

員工流動率兩年內(nèi)從400%降到了50%。

利潤在攀升。

格萊格帶著西蒙、西恩、米歇爾、桑德拉和他們的配偶來到了加勒比海，召開了一次戰(zhàn)略計劃會議。這是工作和獎勵的結(jié)合。起初，他擔(dān)心這次旅行會在其他員工中間引起埋怨，但是他們的反應(yīng)是截然相反的。

“我就知道，他們這次旅行肯定會帶來更妙的主意，”桑德拉偶然聽到她的同事這樣說。

他們在安提瓜島待了5天。那里的海灘美極了，氣候宜人，同事和配偶之間的和諧讓人備感舒適。

每天早晨，他們都共進(jìn)早餐，然后到格萊格包間里去開會。配偶們則去泡溫泉、去海灘或是打高爾夫球。大約兩點(diǎn)鐘，他們開始休息，直到晚餐開始，再一起去享用晚餐。

格萊格在會上先說了夢想管理計劃是多么的成功，以及他想把一些利潤返還給員工的想法。然后進(jìn)一步解釋了他想通過三種方式重新分配一部分利潤：提高薪水、創(chuàng)立一個新的獎勵體系、加強(qiáng)夢想管理計劃。

第二天，桑德拉的丈夫和格萊格的妻子詢問是否他們也可以列席會議?！吧５吕嬖V我整件事情的時候我就很驚訝，我想多了解一些。”桑德拉的丈夫保羅解釋說。

“有一個條件”西蒙答道，“在我們看不清楚的時候你要貢獻(xiàn)你的智慧。”

大家接著又討論了夢想管理項目的戰(zhàn)略方向，在前三天里，大家想出了一些關(guān)于如何改善項目的主意。然后，在第四天的午餐前，大家開始決定要實行哪一個主意，要把哪些主意放在一邊。但是當(dāng)他們走進(jìn)會議室的時候，西蒙有了另一個想法，他真恨自己沒早點(diǎn)想到這個主意。

“我們不應(yīng)該在今天作出決定?！彼麑Υ蠹艺f。

“我們明天就要走了?！备袢R格反對說。

“我知道，但事實是，我們應(yīng)該問問員工們的想法，看看他們認(rèn)為應(yīng)該怎么改進(jìn)項目。員工必須在最初有發(fā)言權(quán)，我們可不能低估了這一點(diǎn)的重要性。我們不應(yīng)該把他們屏蔽在外。讓我們把他們拉進(jìn)來吧?！?/p>

“我也在想同樣的事呢?！泵仔獱栒f，“我覺得是時候進(jìn)行下一次的調(diào)查了?！?/p>

“沒錯?！蔽髅烧f，他很高興別人提到了這一點(diǎn)。

西恩也加入了，說：“可以把我們想出的主意總結(jié)在一個簡短的報告里，然后讓員工們評價一下，并給每一項設(shè)置一個優(yōu)先次序，也允許他們加入自己的想法?！?/p>

大家發(fā)現(xiàn)，他們已經(jīng)了解到了真理。必須要讓每個人都參與進(jìn)來。