還有比雙飛集團(tuán)更會(huì)做生意的，青島金王沒花一分錢就拿到了意大利知名品牌芬妮在中國境內(nèi)的商標(biāo)使用權(quán)和銷售芬妮化妝品的權(quán)利。青島金王之所以能占到這樣的便宜，也與青島金王本身的品牌含金量較高息息相關(guān)。青島金王生產(chǎn)的蠟燭青有95％面向出口，但由于蠟燭屬中低端消費(fèi)品，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中其在西方的銷量并未受太大影響，這就給想要拓展產(chǎn)品線的芬妮留下了好口碑。同時(shí)，青島金王也想在國內(nèi)化妝品市場爭得一席之地，如果能背靠品牌的大樹，會(huì)好乘涼得多。于是青島金王與芬妮一拍即合，各取所需，簽訂品牌交叉授權(quán)協(xié)議，芬妮品牌的擁有者意大利德蘭國際有限公司獲得了在意大利境內(nèi)獨(dú)家使用金王商標(biāo)、銷售金王產(chǎn)品的權(quán)利，而青島金王也得償所愿。

中國首屈一指的地板企業(yè)圣象，在2008年11月收購了美國地板貿(mào)易公司Home Legend與韓國地板貿(mào)易公司W(wǎng)ELLIAM，圣象落下了全球化布局的第一顆棋子。圣象老總翁少斌認(rèn)為金融危機(jī)給他們帶來了劃算的買賣，“創(chuàng)業(yè)近20年，我們從沒有遇到過這樣的困難，也沒遇到過這樣的機(jī)會(huì)。和所能帶來的價(jià)值比，太劃算了?！?/p>

山東的一家民營企業(yè)潤興投資集團(tuán)，以75萬美元的低價(jià)收購了美國品牌家具有限公司，而美國品牌家具有限公司的資產(chǎn)約為275萬美元。潤興投資集團(tuán)辦公室主任于波道出了一部分中國中小企業(yè)的心聲：為了不像其他企業(yè)一樣被人牽著鼻子走，我們一直希望在美國建立自己的銷售渠道。 沒想到次貸危機(jī)的爆發(fā)給我們創(chuàng)造了一個(gè)千載難逢的機(jī)遇。即使我們肯花更多的錢在當(dāng)?shù)刈?cè)公司，也很難在短時(shí)間內(nèi)和多家品牌銷售商建立關(guān)系。通過收購美國本土公司，不僅可以借此來批發(fā)銷售自己的產(chǎn)品，也可以通過現(xiàn)有商場來實(shí)現(xiàn)零售，從而展示自己的品牌形象。越來越多的國內(nèi)中小企業(yè)揚(yáng)起借道品牌出海的風(fēng)帆，但海外并購也要三思而后行：并購必須是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，不要盲目跟風(fēng)；中國企業(yè)海外并購還缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)外國企業(yè)及其法律環(huán)境還不夠熟悉，要對(duì)被收購項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后再考慮并購。雙飛集團(tuán)在并購前，就對(duì)Solar公司進(jìn)行了詳盡的考察，“我們是對(duì)Solar公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如經(jīng)營品牌的費(fèi)用、賣給超市的價(jià)格等一一過目，對(duì)Solar公司內(nèi)部進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查后，才決定收購的。”在收購品牌時(shí)，最好把品牌與渠道同時(shí)收購。如果沒有渠道優(yōu)勢，在國際市場上照樣施展不開拳腳；而且，只是收購該企業(yè)的品牌，生產(chǎn)基地仍在國內(nèi)。這就意味著即使貼上海外品牌的標(biāo)簽，產(chǎn)品仍然會(huì)出口到美國，而企業(yè)自身也會(huì)陷入“打自有品牌銷路不佳，打外方品牌又成簡單加工”的困境，體現(xiàn)不了海外戰(zhàn)略的優(yōu)勢，削弱了企業(yè)的國際化進(jìn)程。

企業(yè)，不應(yīng)該成為池塘里的鴨子――由于暴雨的緣故水面上升，便開始在水的世界之中上?。挥捎诤铀煽菟嫦陆?，便開始在水的世界之中下沉。如果企業(yè)擁有自己的品牌，就不會(huì)隨著水面沉浮而被動(dòng)升降，就能保持良好的制高點(diǎn)。金融危機(jī)，恰恰為中國企業(yè)提供了塑造品牌的捷徑。