房企抄底土地市場、投資者抄底資本市場及制造類企業(yè)抄底原材料或半成品則屬抄底買方市場。

在經(jīng)濟危機中，中國的房地產(chǎn)商甚至比中國制造類企業(yè)的日子更為難過。連房地產(chǎn)商自己也沒料到，好日子竟如此短暫。2007年，房地產(chǎn)商還在為房產(chǎn)盛宴載歌載舞，敢向全球蕭條的樓市說不，大有逆勢飛揚之勢；而到2008年就走到了生死邊緣。調(diào)控政策、銀根緊縮、保障性住房、消費者博弈等集體圍攻，房地產(chǎn)陷入了十面埋伏的境地。

“大碗喝酒、大塊吃肉”的好日子已經(jīng)一去不復(fù)返，冬天的寒風日益刺骨，何日是春天仍不明朗。那些在房地產(chǎn)崛起中分得一杯羹的房地產(chǎn)俊杰們，難以叱咤風云，英雄遲暮的格調(diào)漸占上風。在房地產(chǎn)業(yè)，面臨著一場更為殘酷的洗牌，中小企業(yè)瀕臨出局，不得不賣房賣地以回籠資金，大型企業(yè)則頻頻抄底土地市場，成就新的地王。

高舉“變現(xiàn)為王”旗幟的萬科，在2008年第一季度，增加了7個項目，合計總地價約41?5億元，總建筑面積超過151萬平方米；4月份，又新增了惠州、武漢、青島三個項目，總地價11?63億元。

同樣是在2008年第一季度，保利地產(chǎn)新增了天津、長沙、上海、長春、青島、成都等地的6個項目，總地價28?14億元；4月份，又新增了遼寧丹東項目，土地出讓金僅4500萬元。

房產(chǎn)明星萬通也是熊市狩獵者中的一員。在冷冷清清的樓市中，忙得熱火朝天的萬通老總馮侖顯得很扎眼。不過，他不是忙著融資，而是忙著買地。馮侖有一套他自己的生意經(jīng)，“繁榮時候賣產(chǎn)品，蕭條時候買土地；繁榮時候在郊區(qū)買地，蕭條時候在城區(qū)買地。平時沒把勁頭用足，別人多做的時候我少做，別人不做的時候我多做一點，特別是度假、養(yǎng)老等高端項目，盤子不一定很大，但種類很多?！?/p>

在資本市場，抄底是出現(xiàn)頻率最高的詞，也是投資者最容易抄底失誤的雷區(qū)。在次貸危機的侵襲下，世界資本市場一片慘淡，動不動就是大跳水、大縮水，為虎視眈眈地盯著資本市場的抄底者提供了機會。

國內(nèi)資本市場一路走跌，為很多企業(yè)和個人提供了抄底的機會。

2008年，海螺水泥因在二級市場上大肆收購股票而名噪一時。從冀東水泥6月份股價下跌時，海螺水泥就開始增持冀東水泥的股票，并一躍成為冀東水泥的第三大股東。如法炮制，到9月30日，海螺水泥已持有7家水泥類上市公司的股票，耗資14?73億元。政府拋出4萬億元的投資大單后，水泥股開始上揚，海螺水泥的巨額投資效益開始顯現(xiàn)。

2009年1月12日，在《投資者報》上刊登的《巴菲特的可樂，中國人的伊利》頗令人回味：自“三鹿奶粉事件”爆發(fā)以來，國內(nèi)乳品企業(yè)從2008年9月始遭遇了前所未有的行業(yè)危機，危機引發(fā)的“牛奶還能不能喝”、“乳品企業(yè)是否還值得投資”等問題，至今讓既是家庭主婦又是股票投資者的方宜蘭（化名）困惑不已。

從她個人的感受看，巴菲特買進可口可樂和自己現(xiàn)在想買伊利股份有異曲同工之處。

二者的關(guān)聯(lián)在于，巴菲特是可口可樂的忠實用戶。早在1985年可口可樂公司推出櫻桃可樂時，巴菲特就是這款新產(chǎn)品的頭號愛好者。而方宜蘭作為伊利牛奶的用戶，少說也有七八年歷史了。