職場補氧有幾招

新領(lǐng)導(dǎo)到任，務(wù)必要敞開心扉去接納

新領(lǐng)導(dǎo)到任，他最渴望得到的就是接納，與此同時，作為下屬的你，會不會總是拿新領(lǐng)導(dǎo)的缺點和老領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點相比，例如，曾經(jīng)的老領(lǐng)導(dǎo)開會從來不用打草稿，信手拈來，而且每一環(huán)每一點都是相關(guān)聯(lián)的，處理事情經(jīng)驗豐富，而新領(lǐng)導(dǎo)有時候沒那么果斷，做事情總是征求大家意見……如果你總是陷入這樣的惡性循環(huán)，不能適應(yīng)已經(jīng)變化的形勢，就會讓自己失去被重視的機會。

實際上，對于新領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，你只能是擁護。在他手下好好表現(xiàn)，以保住飯碗。以下幾個方面務(wù)必做到：

1.表露你的善意。表態(tài)很重要，可惜這么小的事情都很少有人能做到。

小李是前任總經(jīng)理的助理，自從改朝換代，就被踢到了打雜位置上，還有人總?有意無意中打壓她。這時，小李做了個重要的決定，她準(zhǔn)備了一本材料直沖新老總的辦公室，侃侃而談，獻計獻策，并大表愿意為公司發(fā)展竭盡全力的決心。新老總赫然發(fā)現(xiàn)前任為自己留下個不可多得的人才，大加贊賞，重用小李，先前排擠小李的同事們自然偃旗息鼓。

2.研究新領(lǐng)導(dǎo)的工作方式，并配合工作。

不要在領(lǐng)導(dǎo)新上任時選擇休假，除非你不想混下去了，對工作必須采取主動，因為你的新領(lǐng)導(dǎo)也許懶得提醒你工作態(tài)度的問題，可能直接請你走人。快速改善關(guān)系的最佳方法是投入新領(lǐng)導(dǎo)安排的工作中，在該項目中，你必須在短時間內(nèi)與新領(lǐng)?進行廣泛的接觸。

3.腦筋要多動，嘴巴要少用。

為不熟悉情況的領(lǐng)導(dǎo)收集信息，提供情況，當(dāng)好參謀，出好主意。養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣，把有用的、急需的信息情況和深思熟慮的想法、建議提供給領(lǐng)導(dǎo)。嘴巴要少用意味著不了解新領(lǐng)導(dǎo)的禁忌前，說話必須保持謹(jǐn)慎，克服隨意性，同樣的話別人可以說你不能說，同樣的事別人議得你議不得，以免有人加以議論、猜測和傳播，造成一些不良影響。

4.在同事中發(fā)揮積極的作用。

踏踏實實干好工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，這是基礎(chǔ)。同時，也要發(fā)揮積極的作用，如果有人到你面前說新領(lǐng)導(dǎo)的壞話，一定不要附和，將一些非原則性的分歧化解，大事化小，小事化了，以免將同事與領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾火上澆油，無意中推波助瀾。也就是：傷害團隊的話要兩頭瞞，有利于團隊的事要兩頭傳，

如果在關(guān)鍵時刻你能夠主動站出來，服從新領(lǐng)導(dǎo)的安排，為新領(lǐng)導(dǎo)解燃眉之急，無疑會給新領(lǐng)導(dǎo)留下非常深刻的印象。這樣的機會如果把握得好，對你來說是十分有利的。

總之，要保持積極向上的心理狀態(tài)。