作為一個與時俱進富有智慧的創(chuàng)業(yè)者，要懂得從“巨人”身上，吸取寶貴的經(jīng)驗，吸收失敗的教訓(xùn)，以此揚長避短，最終取得成功。精明能干的溫州人就非常懂得借勢的道理，他們將借勢比作“狐假虎威”。老虎其實就是成功人士，既有實力，又有知名度，狐貍借助老虎的力量來擴大自己的影響力，實在是一個好主意，狐貍讓老虎跟在它屁股后面在森林里溜達一圈，自己借此一夜成名。

現(xiàn)實中，“牽著巨人的手走路”的實例也不少見，已經(jīng)有不少企業(yè)開始借助外資的技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，發(fā)展和壯大自己。譬如中法合資的天津王朝葡萄酒股份有限公司就是一個成功的范例。

有著上千年葡萄釀酒史的中國，在20世紀80年代初期，一瓶酒僅賣2元錢，而法國的人頭馬極品“路易十三”居然賣到上萬元。技術(shù)的差距，品牌的差距，是導(dǎo)致價格懸殊的關(guān)鍵。天津市葡萄園下屬的葡萄酒廠決定通過合資迎頭趕上世界先進水平，經(jīng)過多方努力和權(quán)衡，他們選擇人頭馬集團合作。中方以廠房作價占股份62%，外方以相當于50萬元人民幣的資金投入，占股份38%，中法合資王朝葡萄釀酒有限公司成立了。數(shù)年之后，王朝干白、干紅的年產(chǎn)量由10萬瓶發(fā)展到1800多萬瓶，銷售收入由20萬元增長到2億多元，總利潤也由不足萬元增長到9000多萬元。但是，與人頭馬合資，中方從一開始就沒想用馳名世界的“人頭馬”這一牌子，而是堅持創(chuàng)“王朝”自己的品牌。自1984年以來，王朝與法國人頭馬在國際市場上并蒂爭艷，先后獲得14項國際金獎；王朝葡萄酒還以符合東方人口味的特點，獲得國內(nèi)市場的認可，在葡萄酒中占據(jù)了50%的市場份額。由此可見，利用他山之石，牽著巨人的手并不意味著失去自我?！巴醭背蔀橐粋€知名度很高的品牌，與它在合資控股的道路上積極地吸取經(jīng)驗有著很大的關(guān)系。

所謂，一流創(chuàng)業(yè)者講借力，二流創(chuàng)業(yè)者講轉(zhuǎn)型，三流創(chuàng)業(yè)者講執(zhí)行。借力而行，是創(chuàng)業(yè)者為人處世成大業(yè)的最高境界，是創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)自己財富夢想、人生目標的有效途徑。

作為一個創(chuàng)業(yè)者，如果既能得到政府相關(guān)部門的支持——借助政府的力量，又擁有眾多員工的愛戴——借助下屬的力量，成功實現(xiàn)團隊目標——最終借得團隊的力量，那么取得輝煌的戰(zhàn)績，也就是意料之中的事情。一個創(chuàng)業(yè)者，一定要懂得和成功者合作的重要性，跟強者緊密連接，或者加入成功、積極的團體，閱讀成功者撰述的書籍，吸收他們的經(jīng)驗，了解成功者的態(tài)度，讓自己更快速地成長。只要你熟諳這項借力與合作的訣竅，很快你將會成為成功之林的雄偉巨木。

當然，勢和力不是隨時可以借到的，該不該借，或者借的方式對不對，直接決定成功與否。若是不懂得審時度勢，后果會很嚴重。比如卡莉，她借HP董事會里一些人的勢，搞掂了創(chuàng)始人家族，實現(xiàn)了對康柏的收購。但在整合兩家公司的過程中，她本應(yīng)該更聰明地去借員工的力來實現(xiàn)業(yè)績增長，可她的做法卻沒有得到員工的支持，結(jié)果，最終失去了董事會的勢“死掉”。這點值得引以為戒。