作為一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)富有智慧的創(chuàng)業(yè)者，要懂得從“巨人”身上，吸取寶貴的經(jīng)驗(yàn)，吸收失敗的教訓(xùn)，以此揚(yáng)長(zhǎng)避短，最終取得成功。精明能干的溫州人就非常懂得借勢(shì)的道理，他們將借勢(shì)比作“狐假虎威”。老虎其實(shí)就是成功人士，既有實(shí)力，又有知名度，狐貍借助老虎的力量來(lái)擴(kuò)大自己的影響力，實(shí)在是一個(gè)好主意，狐貍讓老虎跟在它屁股后面在森林里溜達(dá)一圈，自己借此一夜成名。

現(xiàn)實(shí)中，“牽著巨人的手走路”的實(shí)例也不少見(jiàn)，已經(jīng)有不少企業(yè)開(kāi)始借助外資的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，發(fā)展和壯大自己。譬如中法合資的天津王朝葡萄酒股份有限公司就是一個(gè)成功的范例。

有著上千年葡萄釀酒史的中國(guó)，在20世紀(jì)80年代初期，一瓶酒僅賣2元錢，而法國(guó)的人頭馬極品“路易十三”居然賣到上萬(wàn)元。技術(shù)的差距，品牌的差距，是導(dǎo)致價(jià)格懸殊的關(guān)鍵。天津市葡萄園下屬的葡萄酒廠決定通過(guò)合資迎頭趕上世界先進(jìn)水平，經(jīng)過(guò)多方努力和權(quán)衡，他們選擇人頭馬集團(tuán)合作。中方以廠房作價(jià)占股份62%，外方以相當(dāng)于50萬(wàn)元人民幣的資金投入，占股份38%，中法合資王朝葡萄釀酒有限公司成立了。數(shù)年之后，王朝干白、干紅的年產(chǎn)量由10萬(wàn)瓶發(fā)展到1800多萬(wàn)瓶，銷售收入由20萬(wàn)元增長(zhǎng)到2億多元，總利潤(rùn)也由不足萬(wàn)元增長(zhǎng)到9000多萬(wàn)元。但是，與人頭馬合資，中方從一開(kāi)始就沒(méi)想用馳名世界的“人頭馬”這一牌子，而是堅(jiān)持創(chuàng)“王朝”自己的品牌。自1984年以來(lái)，王朝與法國(guó)人頭馬在國(guó)際市場(chǎng)上并蒂爭(zhēng)艷，先后獲得14項(xiàng)國(guó)際金獎(jiǎng)；王朝葡萄酒還以符合東方人口味的特點(diǎn)，獲得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的認(rèn)可，在葡萄酒中占據(jù)了50%的市場(chǎng)份額。由此可見(jiàn)，利用他山之石，牽著巨人的手并不意味著失去自我?！巴醭背蔀橐粋€(gè)知名度很高的品牌，與它在合資控股的道路上積極地吸取經(jīng)驗(yàn)有著很大的關(guān)系。

所謂，一流創(chuàng)業(yè)者講借力，二流創(chuàng)業(yè)者講轉(zhuǎn)型，三流創(chuàng)業(yè)者講執(zhí)行。借力而行，是創(chuàng)業(yè)者為人處世成大業(yè)的最高境界，是創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)自己財(cái)富夢(mèng)想、人生目標(biāo)的有效途徑。

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，如果既能得到政府相關(guān)部門的支持——借助政府的力量，又擁有眾多員工的愛(ài)戴——借助下屬的力量，成功實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)——最終借得團(tuán)隊(duì)的力量，那么取得輝煌的戰(zhàn)績(jī)，也就是意料之中的事情。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，一定要懂得和成功者合作的重要性，跟強(qiáng)者緊密連接，或者加入成功、積極的團(tuán)體，閱讀成功者撰述的書(shū)籍，吸收他們的經(jīng)驗(yàn)，了解成功者的態(tài)度，讓自己更快速地成長(zhǎng)。只要你熟諳這項(xiàng)借力與合作的訣竅，很快你將會(huì)成為成功之林的雄偉巨木。

當(dāng)然，勢(shì)和力不是隨時(shí)可以借到的，該不該借，或者借的方式對(duì)不對(duì)，直接決定成功與否。若是不懂得審時(shí)度勢(shì)，后果會(huì)很嚴(yán)重。比如卡莉，她借HP董事會(huì)里一些人的勢(shì)，搞掂了創(chuàng)始人家族，實(shí)現(xiàn)了對(duì)康柏的收購(gòu)。但在整合兩家公司的過(guò)程中，她本應(yīng)該更聰明地去借員工的力來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，可她的做法卻沒(méi)有得到員工的支持，結(jié)果，最終失去了董事會(huì)的勢(shì)“死掉”。這點(diǎn)值得引以為戒。