1.  明確當前問題。

CEO 事先要搞清楚問題的原因、當前事態(tài)以及可能的解決方案。

問題需要丈夫必須全程參與處理，還是適當給予些幫助就可以解決，問題什么時候開始，等等，都要一一了解清楚。

如果妻子自己都不了解問題所在，丈夫自然也無法對其有正確的認識。

2.  知己知彼，百戰(zhàn)百勝。

妻子總是單方面認為，問題一發(fā)生，丈夫就應(yīng)該不顧一切地過來幫忙。而實際上，我們應(yīng)該趁丈夫比較輕閑的時候?qū)で髱椭?/p>

為了做到這一點，就要掌握丈夫最近的動向，比如他們正在做的事，什么時候會有假期等。

在觀察丈夫時間表的同時，還要學會洞察他們的感情指數(shù)——不只女人會有每月一次的生理和心理周期，其實男人也有每月一次的心理周期。

3.  選擇合適的談判地點。

如同大敵當前先沐浴更衣一樣，與丈夫商量問題時，適合的心態(tài)和氛圍也很重要。

如果全家人在看電視，孩子也在一旁吵鬧，在這種情況下商量事情，丈夫肯定會左耳進，右耳出。如果可以的話，兩個人出去，到附近的咖啡廳或茶館坐下慢慢談也不錯。

總之，重點便是要找到可以讓兩個人專注到主要問題上的安靜空間。

好媽媽的專用處方

1. 在要求丈夫?qū)ξ遥瑢⒆?，對家?wù)多一點關(guān)心之前，我會先關(guān)心丈夫和我共同關(guān)心的話題。

這便是“give and take”（給予和索?。┓▌t。如果能做到這一點，你跟丈夫間的對話領(lǐng)域會更開闊，內(nèi)容會更深入。丈夫?qū)δ阏f的話漸漸增多的同時，也意味著丈夫越來越聽你的話。

2.  與其說“你怎么連這點事都不能幫忙做”、“怎么這么漠不關(guān)心”，不如說“你這么做會比較好”、“這件事多關(guān)心一下好不好？”

身為妻子的你，應(yīng)該舍棄責備與質(zhì)問的方法，盡可能地給丈夫提示或暗示，巧妙地告訴他們，如何可以把事情做好。

3.“這次你自己看著辦！我不管”、“你也總該有點什么想法吧？”不要以這種方式強迫丈夫作出決定，要婉轉(zhuǎn)、輕松地告訴他自己的想法和需求，幫助他們作出決定。

通常，名譽會長并不愿意自己決定所有的事情，而是更愿意咨詢旗下經(jīng)營專家的意見，所以他會很想知道CEO 的心思。

因此，如果妻子總是不對丈夫透露自己的想法，只是一味催促他盡快作出決定，那丈夫即便回到家，也會覺得跟在外面一樣，好像總是處于面臨考試的緊張狀態(tài)。