1955年7月，正是廠區(qū)電纜敷設工程的緊張時刻，容不得出半點岔子。這時基列夫卻發(fā)現(xiàn)，安裝部門準備好的電纜絕緣紙不符合質(zhì)量要求。他立即建議停?使用原有絕緣紙，重新采購。為此，動力處派出一位留德歸來的高級工程師，赴上海電纜廠緊急采購。

出發(fā)前，基列夫及動力處領(lǐng)導將規(guī)格及質(zhì)量要求作了明確交待。到達上海后，這位工程師卻擅自同意該廠將此項材料生產(chǎn)任務轉(zhuǎn)包給一家私營廠生產(chǎn)，而且也未要求絕緣紙必須是浸油狀態(tài)下運輸。工程急需要他先期帶回一部分絕緣紙，他也因圖省事沒有浸在油中，結(jié)果讓絕緣紙受到了污染，全部無法使用。貨到后，基列夫檢查發(fā)現(xiàn)這批絕緣紙全部不合格，頓時發(fā)了火：“絕緣紙浸在油液中，是為保證材料的絕對清潔，采用后才能確保電纜接頭的絕緣性能。?合格的材料，堅決不許采用?！?/p>

由于這位工程師的失職，熱電站至底盤工廠的電纜敷設工程推遲了25天，對人力、物力造成了浪費，為此他受到行政降級處分?；蟹?qū)Υ艘哺械酵锵c痛心。基列夫在此后的施工過程中對安裝質(zhì)量要求更加嚴格。這件事也驚動了一汽高層領(lǐng)導，立即派專人再次前往上海采購。

這次采購人員臨行前，基列夫又再三囑咐：“我們搞動力系統(tǒng)工作的，責任心特別重要，來不得半點馬虎。絕緣紙生產(chǎn)出來后，應當放在專用的油罐中運輸，不能有一點偷工減料。這是保證電纜接頭質(zhì)量的關(guān)鍵材料?！?/p>

進入9月，一汽工地通電工程到了決戰(zhàn)時期，但廠區(qū)電纜敷設任務進度緩慢。當月敷設任務計劃3萬米，前五天只完成2000米，相當于每天只完成了日進度計劃的一半。若以這樣的速度，就無法完成當月計劃。為了趕進度，一些同志工作中沒有完全按規(guī)定程序做。一天，基列夫巡視施工現(xiàn)場時發(fā)生了這么一件事。在熱電站通往鑄造工廠的地溝里，有石子、木塊、石灰和垃圾，這些都是廠房建完后扔下來的。工人們沒有打掃地溝，就準備下電纜。基列夫立即沖上前去，大喝一聲：“馬上停下，停下！”

正在指揮下電纜的工長走了過來：“怎么啦？”

“地溝不清掃干凈，?能放電纜，我已經(jīng)不止一遍地提醒過你?！被蟹虬迤鹉?，很嚴厲的樣子。電纜敷設到地溝要求是很嚴格的，溝底不但要整潔，而且溝底還需填上一層50厘米的黃沙。

“任務重，不然就完不成當月計劃了。”這位工長還想辯解兩句。

“可是你有沒有想到質(zhì)量呢！”基列夫聽了他的解釋，更加火了。

“我們看地溝里清理得差不多了?！惫らL這才有些歉意地說了一句。

這時基列夫的語氣也稍微緩和了一些，語重心長地對他說：“別忙嘛，先把一切準備工作做好再放！我們都知道的，電纜好比人的血管，一點都不能損壞。怎能只是為了完成計劃，就馬馬虎虎、一放了事呢？”

工長不吭聲了?；蟹蚶^續(xù)說：“要完成計劃是對的，但首先要保證質(zhì)量！”

此后，基列夫?qū)κ┕がF(xiàn)場電纜敷設的檢查更加嚴格、更加頻繁。他找到動力處李代勝處長，表示光靠自己一個人跑整個工地，是跑不過來的，建議他多派些年輕人去檢查。基列夫?qū)λ麄兌诘溃骸皼]有準備好，堅決不可敷設電纜。敷設完了，要馬上回填土。不能這邊沒有做完，又到那邊敷設，更不能允許施工人員為趕進度而隨便下電纜?！?/p>

在一汽建設工地，電纜敷設和熱力管道的安裝是同時進行的?；蟹虿粌H要指導電纜的架設工程，還要照看熱力管道的安裝。這同樣是“三通”任務之一。在這段日子里，不管風里雨里、酷暑寒冬，基列夫都忙個不停。熱力管道地溝里，兩對直徑很大的鋼管擠在一起，使空間變得很狹窄，一個人勉強可以通過。基列夫雖是小個子，卻有點微胖，在地溝里行走并不方便，但他仍常常下到地溝，一段一段查看施工過程中的情況，特別關(guān)注鋼管焊接處的焊縫質(zhì)量。