在你的名單里還可以加入一個分類，叫做“我的野心”。在這個分類里我會記下一些有趣或者成功的高層人士，而這些人的共同點就是他們跟我目前的生意還沒有任何直接的聯(lián)系。另外還有一些政界高層或者娛樂業(yè)的大腕兒我也會把他們記下來。如果你看一下我的電腦記事本，你就能找到Virgin公司 的主席理查德?布朗森，而我到目前為止還沒能認識他。如果往后翻翻，還能找到索尼集團美國分公司的總裁郝沃德?司汀格，他是我以前記在這個名單上的，?在我已經(jīng)跟他認識了。一定有人會偷偷笑我的這種行為，但是從上邊的例子就很容易看出，這么做是有效的，事實勝于雄辯。

你應(yīng)該記住一點，那就是當你身為某個團體的一員或者領(lǐng)導者的時候，你一定要堅持記住其中每個人的名字，這樣的話你想認識誰就能認識誰了。

拿我本人來說，我在YaYa的頭三年已經(jīng)過去了。在2002年，福布斯報道了我們?nèi)绾螐囊粋€全新的概念開始，最終使公司完成了一次卓越而成功的啟動?，F(xiàn)如今，“游戲廣告”這個概念已經(jīng)在市場上非常通用，那些總裁和記者們也總是把它?在嘴邊。有一次我無意中聽到一個不知道是我們發(fā)明了這個詞的CEO在那里夸夸其談，他不斷夸贊“游戲廣告”如何讓他的產(chǎn)品在銷售和聲譽方面有了可觀的增長。最終按照計劃，YaYa公司被一家上市公司收購，這不僅給我們當初的投資人帶來了他們所期望的現(xiàn)金回報，也使YaYa有了公司所需要的運作資金。想象一下，要是沒有那一大疊名單的話，YaYa公司想要在運作不到一年的情況之下取得現(xiàn)在這樣的成功大概是根本不可能的吧。