我發(fā)現(xiàn)一位叫約翰潘伯的CEO，是我耶魯大學的校友，當年聽過他的校園講演，對他很是欽佩。作為前任寶潔公司總裁，他曾致力于人權(quán)事務(wù)，還在辛辛那提專門建立了一座博物館，以紀念當年“地鐵逃亡”事件 。約翰以他卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和他給寶潔公司所帶來的巨大創(chuàng)新而為人們熟知?，F(xiàn)在，即便已經(jīng)退居二線，但是在寶潔以及其他一些公司的董事會中，他仍然有著強大的影響力。

因為他也曾在耶魯就讀，所以我知道在耶魯大學的網(wǎng)站上可能就有他的簡歷。于是我上網(wǎng)去校友錄上一找，就找到了一份很珍貴的資料。原來他和我都曾在耶魯?shù)牟死麑W院待過。這就意味著他肯定也認識羅賓威克斯教授，這位教授溫文爾雅，很受人尊敬，我上學的時候就是在他手下工作的。這樣，在跟約翰潘伯交流的時候，一提起那些往事，我們就聊得津津有味。

在聊天結(jié)束的時候，他給我的新企業(yè)——YaYa公司提供了一些聯(lián)系渠道，還提了很多深刻的建議。我們都希望這樣的聯(lián)絡(luò)能夠在以后的幾年里變得越來越多。當然，這個想法在日后實現(xiàn)了。后來在羅賓威克斯教授去世后不久，我們還曾一起悼念他，回憶他的往事。我還曾見到一位來自辛辛那提的成功商人，這個人對那座紀念“地鐵逃亡”事件的博物館贊不絕口，為了探討給博物館捐資的問題，我安排他和約翰潘伯見了面。僅在去年我就介紹了兩三個可能會給博物館捐錢的人去和約翰會面。