我們第一次見面是在我的辦公室里，還沒有來得及說幾句開場白來活躍氣氛我就迫不及待地問：“要怎么做才能讓我成為一個偉大的經理人呢？”

她聽了以后并沒有馬上回答，而是漫不經心地環(huán)顧了一下我的辦公室。最后她終于開口了，而且讓我感到如醍醐灌頂，她說道：“基思，你口口聲聲說想要當一個偉大的領導，可是看看你墻上掛的這些照片，除了你自己之外，連一張你和任何一個團隊成員的合影都沒有。你看看，所有的照片不是和某個出名的人一起，就是在某個出名的地方，再或者就是你的獲獎照。整個屋子里沒有一張你團隊成員的照片，也沒有東西可以讓人們知道你們的團隊曾取得過什么成績。大家到這里之后都會覺得，你根本不關注自己的團隊，你所關注的就只有你自己罷了。有一個道理你必須明白，這里所取得的成就應該是屬于整個團隊的，這里的成員是因為你的組織而協(xié)同工作，但是他們工作并不是只為了你一個人。在明白了這個道理之后，你就能學會怎么做一個合格的領導了。”

我被她的一番話徹底打倒了，她說得完全正確。我對自己的下屬表示過工作之外的任何關心嗎？為什么我所做的努力不能讓他們每個人都成為團隊協(xié)作的一部分呢？我從進入公司的第一天起就開始和上司們?yōu)檫_到這個目標而努力了，可是卻并不成功。后來我終于認識到，我的長期計劃能否成功主要取決于我身邊的這些人，所以應該是我為他們效勞，而不是要他們?yōu)槲腋苫睢?/p>

對于這一點經理人們往往并不明白，可是政客們卻都很了解，政治人物們常說：對于我所喜歡和尊重的人，應該是我去為他們做貢獻，而不是要求他們?yōu)槲邑暙I出自己的選票。經理們只有能受到成員們的愛戴和敬佩之后才有可能把公司運作成一流的企業(yè)。在當今社會，太工于心計的人很難做成大事。

我的作家朋友蒂姆桑德斯曾經對我說，“工于心計”的人際交往方式已經過時，主要是以下兩個原因：第一，我們生活在一個可以有“豐富選擇”的時代，不論是購買產品還是職業(yè)規(guī)劃，想做成任何事情都是條條大路通羅馬，選擇非常多。