編者按：公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)“神經(jīng)系統(tǒng)”，連著董事會（大腦）、總經(jīng)理（心臟）與各部門（肢體器官）。

“如果用50個(gè)會計(jì)師來整理國內(nèi)絕大多數(shù)公司的會計(jì)賬目，恐怕用3個(gè)月的時(shí)間都未必能完全弄清楚；而在可口可樂，只需調(diào)動10個(gè)會計(jì)師，花上3個(gè)月的時(shí)間肯定可以搞得一清二楚。這種差別的根源就在于公司治理結(jié)構(gòu)是否明晰?！?/p>

5月14日，復(fù)旦大學(xué)總裁研修班上，上海通商投資研究所首席經(jīng)濟(jì)研究員朱長春先生如是說。

針對近年來中國屢屢出現(xiàn)的上市公司丑聞，朱長春分析認(rèn)為，“公司治理結(jié)構(gòu)”已經(jīng)成為中國企業(yè)必須突破的課題之一。在他看來，公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該是企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”，牽一發(fā)而動全身；但中國企業(yè)目前雖然也有董事會和監(jiān)事會，但往往流于形式，沒有實(shí)際功能——中國的上市公司之所以存在著各種各樣的問題，原因也在于此。