作為創(chuàng)業(yè)者，首先需要自己有一個輝煌的夢想，對企業(yè)有一個遠大的目標(biāo)。好比打網(wǎng)球，如果你能遙看到自己在幾年之后獲取獎杯，便會加倍用心練習(xí)，水平迅速提高。在腦海里對自己和企業(yè)的未來有著一幅幅美好的畫面，會使人干勁百倍、堅定頑強。美國馬里蘭大學(xué)商學(xué)院的鮑慕教授對120名開業(yè)不久的小企業(yè)者進行了三年的追蹤調(diào)查。這些人經(jīng)營規(guī)模不等，雇員人數(shù)在25人~50人之間。鮑慕教授和他的助手每幾個月和他們交談一次，了解公司的發(fā)展情況。三年下來，有35人初步現(xiàn)實了自己的商業(yè)夢想，而他們?nèi)际窃趧?chuàng)業(yè)之初就有遠大設(shè)想和規(guī)劃的。

但在現(xiàn)實中，一切想法做法都必須切實可行。就如同登山，目標(biāo)是直上云天的頂峰，但要到達那里，只能一步一步腳踏實地地攀登。

一個需要注意的地方就是起步規(guī)模要小。

第一，小公司開業(yè)通常都資金有限、人力不足、缺乏經(jīng)驗。如果生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模過大，各方面都會難以應(yīng)付，維持下去都難，更不用說出類拔萃了。

第二，小公司創(chuàng)業(yè)風(fēng)險極大，一旦發(fā)現(xiàn)問題，小規(guī)模經(jīng)營可以迅速調(diào)整補救，不至浪費過多的財力。

第三，與大公司相比，規(guī)模小形式靈活是小公司的優(yōu)勢之一，使之能夠根據(jù)市場情況迅速做出反應(yīng)，還可以量體裁衣根據(jù)顧客需要提供產(chǎn)品服務(wù)。因此在起步階段一定要利用這一特有的優(yōu)勢；如果想通過比規(guī)模、比大小和大公司硬拼，取勝的可能就很小了。

另外一個需要注意的地方就是發(fā)展速度不可過急。如果一味地追求擴大發(fā)展，容易因為資金和人力的短缺而影響了生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量，損害了企業(yè)的形像和信譽。目標(biāo)大，起步小，發(fā)展緩。就好像園藝，要想得到一個美麗的花園，先要有花園的整體設(shè)計，然后一塊一塊地開墾、一棵一棵地耕種、一天一天地培育，這樣花草才能慢慢茁壯成長，最終成為一個美麗的花園。