茅臺酒年產(chǎn)上萬噸的發(fā)展歷程，在袁仁國看來，是一個艱難曲折的奮斗歷程，凝結了歷代黨和國家領導人和各級領導的關懷和愛護，凝結了幾代國酒人的心血和汗水，凝結了幾代釀酒專家和科技工作者的智慧和創(chuàng)造。

2003年，袁仁國與茅臺集團領導成員面對白酒市場整體繼續(xù)下滑的局面，正確分析市場形勢，制定相應的管理和營銷方法，使生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面都取得了長足進步，如：新建并投產(chǎn)1000噸茅臺酒配套生產(chǎn)能力，連續(xù)5年保持了年遞增1000噸產(chǎn)量的勢頭；信息化建設逐步展開、信息化帶動工業(yè)化邁出可喜步伐；各個管理系統(tǒng)建立和整合，各種先進管理方法引進，管理創(chuàng)新實現(xiàn)重大突破；茅臺酒價格大幅度提升銷量同時提升，提價戰(zhàn)略圓滿成功；投資億元進軍高新技術產(chǎn)業(yè)，控股貴州世華數(shù)碼創(chuàng)業(yè)投資有限公司，引進并著手生產(chǎn)英寸微硬盤等高新產(chǎn)品，實施"走出酒的天地"邁出實質性的一步；員工收入大幅度提高，企業(yè)凝聚力進一步增強。

作為茅臺酒發(fā)展史上一個光輝的里程碑，茅臺酒年產(chǎn)上萬噸，標志著茅臺酒發(fā)展的又一個新時代的來臨。。

1998年袁仁國提出了"難中求進，搶中求進，改中求進"的理念；1999年提出了"居安思危，居危思變，居危思進"的理念2000年提出了"自出難題，自找麻煩，自討苦吃，自加壓力，自強不息"的"五自"精神；2001年，站在企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，提出了"三個茅臺"的發(fā)展定位；2002年提出要更新12種觀念、發(fā)揚5種精神。以上觀念均在省內外、白酒行業(yè)內外產(chǎn)生了廣泛反響，對企業(yè)發(fā)展起到了極強的"導航"作用。

2003年，整合上述理念，袁仁國又進一步系統(tǒng)地提出：要堅定不移地堅持一個中心，即以市場為中心；堅持一種觀念，即搶抓機遇、加快發(fā)展、把發(fā)展作為事關企業(yè)興衰存亡的第一要務來抓的觀念；明確一種思路，即發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面，各項工作要有新舉措；增強兩種意識，即責任意識、危機意識；樹立三種思想，即自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的思想，求真務實、扎實工作的思想，迎難而上、戰(zhàn)勝困難的思想；發(fā)揚四種精神，即自加壓力、自強不息的精神，知難而進、頑強拼搏的精神，艱苦奮斗、務求實效的精神，奮發(fā)有為、昂揚向上的精神；堅持五種理念，即主動性市場理念、能動性創(chuàng)新理念、全方位性經(jīng)營理念、有效性競爭理念、可持續(xù)發(fā)展理念。

從1999年以來，每年的茅臺集團《董事會工作報告》都是他親自執(zhí)筆，與會者一致認為茅臺集團《董事會工作報告》內容新穎、可讀性強、感染力深。國酒茅臺通過不斷開拓進取，不斷更新觀念，不斷追求卓越。在6年的跨越式發(fā)展中，善于在市場經(jīng)濟的實踐中總結、提煉和歸納，是袁仁國創(chuàng)新經(jīng)營的一大特點，袁仁國匯集國酒茅臺各方面的人才與智慧，總結、摸索出一整套企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成功經(jīng)驗和成熟做法，他認為在以下幾個方面值得繼續(xù)發(fā)揚：